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在團隊中，有時候產品經理是沒有多少話語權的，這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權呢？作者的建議，可以看看。

先思考你的產品：需求受益方/利益相關方，確定是哪些人？企業內部用戶還是外部用戶？

-假設是企業內部用戶，需求受益方的支持非常重要，利益相關方得兼顧。他們會推動產品迭代，希望產品存續。

產品管理上級/技術負責人測試負責人的支持都需要。

優先級：產品管理上級=需求受益方>技術負責人=利益相關方=測試負責人

-假設是企業外部用戶，不管是toB或toC，如果是營收類產品，需求層面多關注產品賣點，增長點，留存方式，用產品的商業價值和用戶體驗來增強其地位。假設該產品在公司內的優勢日漸提升，能PK掉其他產品，那后續就是內部多宣導，向上多匯報，讓產品管理上級重視該產品，也由產品管理層向上驅動高管層重視該產品，這些管理層的支持非常重要，關系后面產品存續。

其次是技術負責人和測試負責人的關系維護，牽扯后續產品迭代人力投入對方的優先級排序。當然這個事情，應該是你和產品管理層共同去做。

補充一個點：產品能力的專業性非常重要，設計方案盡量少錯甚至無錯，且邏輯清晰，文檔或原型結構和排版易讀，且利用產品需求澄清會這類“表演舞臺”，多展現自己的溝通表達能力，說服力，會議組織和控場等能力。

假象下：會議上是c位且有效控場的人，很容易借由會議擴散自己的強大氣場，且設計方案沒有明顯漏洞，嚴謹無錯的方案能讓人提升信服力。

周末做了一個復盤，發現之前職場中遇到棘手的，不好處理的問題，都歸到了影響力上面。

總結：

媚上不欺下: 領導背書、向上要權擔責、向下激勵共進、多同級對話、多跑、多吹、多匯報；

靠譜，成事，多成事，持續多成事。與人分力，分錢分權分成績

向上管理的能力，多在領導面前表現你的產出，讓領導看到你在做啥子，比如重要需求直接拉會什么的，比如重大問題多溝通什么的