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榮耀標識數據人，如何判斷公司是“重用”你，還是“利用”你？
在職場中，數據人常常面臨一個困惑：自己究竟是被公司“重用”還是“利用”？本文將深入剖析數據類工作中常見的PUA現象，從無窮無盡取數、讓你自己想辦法、讓你去扛雷等三種典型利用方法入手，揭示其背后的話術、隱蔽程度及危害。
“我可能被PUA了！” 最近很多公司在確定去年的績效，很多人看到結果以后，才恍然大悟：自己被領導利用了！今天我們就來聊這個很沉重，但是對自己發展很重要的話題：
如何識別自己被利用，還是被重用。
首先，數據類工作是PUA的高發區。因為普通體力工作，你讓A搬20袋水泥，讓B只搬10袋，A肯定不滿意！所以沒法PUA，大家計件工資，出一份力氣拿一份錢。但數據類工作不一樣，它有“技術成長”“業務洞察”“商業價值”這些很虛的成份在里邊，沒法計件工資，因此存在大量的PUA空間。
利用方法一：無窮無盡取數
▲ 典型表現：每天2000行SQL，天天都在取數，沒有分析主題，沒有項目。
▲ PUA話術：“這是在鍛煉你的能力，取數水平都不行也沒法干別的”。
▲ 隱蔽程度：低，對剛入行的新人很有用，新人傻乎乎以為寫的SQL越多績效越好。
▲ 危害程度：高，往往在評績效的時候，給你致命一擊：“你有業務洞察嗎？”“你有輸出建議嗎？”“你有產生價值嗎？”“你看你啥都沒有，我咋給你績效呀！”
真正想重用你的領導，絕不會干這種平時讓你瘋狂跑數，事后抱怨你沒有業務輸出的事！能干得出這種事的，大概率是自己也沒啥領導技巧，對數據部門承接的工作都沒有統計，只會輕隨手甩給下屬。
一個好的數據部門領導，會建立如下圖的需求管理表，這樣既能統計自己部門員工工作時間，又能對上展示數據部門工作量，爭取更多資源（如下圖）。
如果你疑似面對這種情況，那么可以
1、記錄每一個自己接的需求
2、統計需求數量和工作時長
3、主動向領導申請：承擔更多分析型/項目型任務
4、在加班超過小組其他同事時，出示需求記錄，請求分攤工作
5、在季度績效溝通的時候，主動提：需要加人、需要得更好的績效！
如果你的領導認同了，許諾可以加人/給高績效，那么他有良心，他在重用你，值得追隨。
如果他繼續說：“你得多做出有價值的東西……”那你就鐵定是被當成人工SQL機了。
利用方法二：讓你自己想辦法
▲ 典型表現：遇到難題，讓你自己想，比如：
需要做預測模型 → 你自己學學《機器學習》
需要競品數據 → 你自己學學《python爬蟲》
需要行業報告 → 你自己去網上搜搜
▲ PUA話術：“這是在鍛煉你的能力，要掌握全面的技能棧才能進步”。
▲ 隱蔽程度：中，對很多人都有殺傷力，因為網上真的有這些東西能搜到。
▲ 危害程度：高，往往在評價項目成果時，給你反戈一擊：“你看你做的質量都不高，怎么能算是好呢？”“你還得努力呀，這個季度的績效A就別想了，我給別人了！”
真正想重用你的領導，絕不會干這種干活前讓你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。數據不是天上掉下來的，高精度的模型需要強大的數據基建，高質量的外部數據在市場上售價很高。一個好領導，辦事情得有成本意識，當他的老板/平級業務向他提需求的時候，連帶上成本和對方談，才能為數據部門爭取到更多資源（如下圖）。
如果你疑似面對這種情況，那么可以：
1、咨詢外部機構，了解他們的報價
2、咨詢同行前輩，判斷下項目難點
3、向領導匯報時，講清楚市場價格與自身難度
4、提示領導：我可以做，但時間/精確度上會有問題
很多同學吃過虧以后，都知道提前問一下了，在我的知識星球內，經常有同學來找我一對一輔導，就是想搞清楚：“這個需求到底有沒有坑”提前避坑總比事后背鍋強。
如果你的領導認同了，說“沒事，你只管去干”，并且在業務投訴的時候，勇敢地說：“那沒有資源投入，質量肯定差一點”。那么他有良心，在重用你，值得追隨。
如果他繼續說：“你看，你做得不行，你得多想想，這個季度績效A就先沒辦法給你了”……你懂得！
利用方法三：讓你去扛雷
▲ 典型表現：遇到棘手的匯報，讓你自己去。
▲ PUA話術：“這是在鍛煉你的能力，你要獨自承擔項目”。
▲ 隱蔽程度：高，很多同學都渴望獨立負責項目，一聽到獨立承擔立馬上頭！
▲ 危害程度：高，往往在你被人質疑的時候，反戈一擊：“我沒把關好，回來再看看”。然后評績效的時候說“不好意思，不是我不想給你績效，而是大領導不喜歡，我給你爭取得好努力的！”
這個套路一般初、中級接觸少，有經驗的接觸得多。跳槽到其他公司+做高級崗的接觸得尤其多。這種方式也很隱蔽，因為人家看起來確實也很無辜呀。
但是回頭看看，你就會發現一個奇特現象：
1、每次大老板不滿意/業務很抵觸/意見不統一的難題，都是你在搞
2、每次領導都對你好言安慰，但是你的績效就是總不行
3、你們組有一個看著不吭聲，但是每次績效都很好的人
恭喜你！你被當成“扛雷專家”了。但是這種情況，很難反抗。人家當年招你進來，給你一個“高級”的頭銜可能就是想讓你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你說話呀。這時候只能接受一個現實：“這個領導不可能升我了”然后蟄伏等待新跳槽機會。
本文由人人都是產品經理作者【接地氣的陳老師】，微信公眾號：【接地氣的陳老師】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
判斷公司是“重用”還是“利用”你，關鍵看公司是否提供成長機會和合理的待遇。