優秀又吸睛的年終總結,保姆級教程送你!

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年終總結不僅是對過去一年工作的回顧與反思,更是展示個人或團隊價值、爭取更多關注與支持的重要契機。本文將為你提供一份保姆級的年終總結教程,從結構布局到內容要點,教你如何寫出簡明扼要、量化清晰、突出價值的優秀年終總結。

2024年結束了,寫出年終總結很容易,寫優秀的年終總結不容易,這也是一個能被領導、老板引起重視的機會,所以一定要重視寫年終總結。

有的是團隊負責人需要寫年終總結,更是團隊能夠“被看見”的機會,所以如何寫出優秀的年終總結,作為一個曾經寫出過很好的團隊總結以及個人總結的人,今天給大家上個保姆級的教程。以下教程適合各個崗位,只需要理解思路即可,非數據類崗位也可以參考。

轉眼2024年結束。這一年,作為一名專注數據應用的從業者,在忙碌中收益良多。無論是解決方案,還是創新探索上,都有得有失,以下為2024年我團隊/個人的年終總結。

(分析:年度工作總結格式通常為word或者ppt,需要做個開篇,點出自身的崗位和所處的團隊,如果是團隊總結那么應把自身團隊的職責再簡要描述下然后進行后續的分析。)

一、年度工作全景

(最好按總-分的方式進行,先進行年度的總結,記住所有的工作都要進行量化,切忌長篇大論,然后進行有效分類,讓工作完成直觀清晰,此時這里記住要工作量+簡要成效進行概括。如果是團隊介紹最好按團隊中的角色或個人列清,以下各模塊都是如此)

  • 數據項目:完成了5個核心數據項目,覆蓋零售、制造等多個行業。
  • 培訓輸出:完成15場企業內訓,總培訓時長達70小時,覆蓋500余名學員。
  • 數據優化:優化并上線5個數據模型,幫助企業提升運營效率約15%。

……

重要業績:

(上方進行全部概括后會發現重點不突出,所以要重點列出這一年比較重要、突出、具有開創性的業績,并清晰描述出價值點。可以從公司比較看重的項目著手列出。)

1、打破傳統“報表輸出為主”的模式,在多個項目中實現了能化數據洞察,為5個業務部門提供了有價值的數據結果,幫助營銷部門完成7次響應率超過7%的營銷活動。

2、帶領團隊完成高層BI駕駛艙項目從需求分析到最終交付的全流程管理,且交付滿意度達到85%。

(什么叫開創性?舉個我的例子,我在2024年完成了某行業全球第一企業的數據培訓,如果是普通企業培訓就不具有開創性,但是全球第一的企業很特殊,所以它是我年度完成具有開創性的工作。)

二、重點項目:營銷大模型項目

(第一個模塊列出的是工作,類似流水。這個模塊列一個較大型、完整、跨部門多且有一定成效的項目然后進行分析,項目背景要介紹痛點和急迫性,重點列出自己的貢獻和項目成果,必須描述清晰)

本年度最具代表性的一項工作,是構建了營銷大模型,幫助我們企業從數字化走向數智化。

項目背景簡介
營銷部門希望通過智能化的數據分析提升廣告投放效率,降低無效營銷支出,同時實現對目標人群實現更具時效性的深度挖掘。
我的貢獻
需求階段:深入調研各業務部門的需求,整理出5個核心問題和5個業務痛點。
技術階段:設計并構建了一個包含100個維度的營銷數據模型,涵蓋客戶畫像、行為路徑、消費預測等模塊。
項目結果:通過A/B測試驗證模型有效性,投放點擊率提升10%,無效成本下降10%。
該項目成果:
項目完成后,客戶年度營收增長7%,新增利潤約3000萬元。
首次將自然語言處理技術應用于客戶評價分析,為我們后續產品開發創造了新型技術應用基礎。

(以上為示例,大家根據實際情況進行表達,痛點、問題最好描述清晰,然后你通過了哪些努力寫清楚,該重點項目要讓領導了解你的能力、努力與價值。)

四、2025年規劃

(2024的工作完成從全景到重點介紹完成后進入規劃,規劃要分維度,然后重點要突出,可以從部門年度KPI或者領導關注的方向著手進行,除了現有的工作一定要突出創新的探索,因為外部市場一直在發生變化,內、外兼修才更有價值。)

  • 技術方面:深入學習AIGC技術在數據分析領域的應用,了解并理解CHATBI的技術原理和應用局限性,幫助公司突破chatbi的選型應用壁壘。
  • 培訓方面:針對公司不同層級和崗位需求,設計更加系統化的培訓課程,幫助公司培養出數字化轉型的核心人才。
  • 項目方面:聚焦市場上的新型項目,對于一些傳統項目,進行項目優化,提升項目價值。

(注意:如果是團隊的規劃,建議列出明年要做哪些項目,然后項目的資源要進行分析,再提出還缺哪些資源,這些資源可能是人也可能是錢,需要更高的決策者心理有數,把你團隊的需求考慮在內。)

以上模版內容為示例,一定要記住不要流水像寫作文一樣,例如描述我2024年寫了2本書,如果我說我先寫了什么什么書,又寫了什么什么書,是不是猶如廢話一般,但是如果簡要凝練為我在哪個特殊的領域寫了幾本,然后每一本的價值點是什么,這樣是不是更清晰,更有價值呢?

寫總結幾個要點一定要記?。汉喴?、量化、邏輯清晰、價值點清晰,這樣才能被閱讀者記住,不然就會讓閱讀者看完不知所云,一旦沒有重點就注定被遺忘。

本文由人人都是產品經理作者【風姑娘的數字視角】,微信公眾號:【風姑娘的數字視角】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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