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本文將為您揭示2025年全球范圍內不容錯過的10大營銷趨勢，這些趨勢不僅將影響企業的營銷策略和商業模式，也將為消費者帶來全新的體驗和選擇。

凱度（Kantar）發布了2025年值得關注的全球大營銷趨勢，包括可持續發展、直播、社交媒體和生成式AI等，展示了未來一年內可能增長和發展的關鍵領域。以下，呈現了2025年全球范圍內將出現的10大關鍵趨勢：

1?開啟全渠道視頻之旅

過去十年，智能電視已成為主流，廣播電視與流媒體之間的界限逐漸模糊。

根據TGI 2024數據，盡管廣播電視仍具有廣泛覆蓋率，但50%的觀眾表示他們的電視觀看主要集中在流媒體上。廣告主在選擇電視廣告投放時面臨困難。

解決方案在于多樣化。

觀眾的觀看習慣因地域和人口特征而異，一些市場偏好訂閱式視頻點播(SVOD)，另一些則傾向廣告支持的視頻點播(AVOD)。

Kantar的數據顯示，2025年全球凈55%的廣告主計劃增加流媒體電視的投入，同時廣播電視的廣告投資將逐漸向包括YouTube在內的更廣泛的視頻平臺分散。關鍵在于測試并找到適合品牌和不同目標的最佳視頻組合策略。

2 ?用創新內容玩轉社交媒體

營銷人員對“注意力”的理解正發生改變，更加強調參與的質量，因為它對創意效果的影響最大。

在Kantar2024的研究中，全球有31%的人聲稱社交媒體平臺上的廣告吸引了他們的注意，這比去年的43%有明顯的下降。

人們已經習慣了紛繁復雜的社交媒體環節，吸引他們注意力的難度正在上升。

在2025年，想要持續地獲得關注，品牌不能滿足于常規運營，相反，他們需要用創新的內容在社媒上脫穎而出。

3 ?警惕生成式AI可能帶來的風險

在2025年，營銷人員將更加關注數據隱私安全，面向消費者的生成式AI需要更加透明。

營銷人員對生成式AI的積極性不斷增長。

據Kantar的數據顯示，68%的營銷人員對GenAI持積極態度，59%對其在廣告中的應用感到興奮。同時也有44%營銷人員認為可以辨別AI生成的廣告，43%的消費者表示不信任AI生成的廣告。

無論是使用生成式AI制定策略還是創建內容資產，為確保AI模型基礎數據的可靠性，營銷人員需確認數據來源可信，并依據數據做出投入決策。

4 ?將可持續性發展融入品牌戰略

2025年，主要經濟體的可持續性立法將加快企業ESG議程。此外，全球93%的消費者表示，他們希望過上更可持續的生活方式，這將迫使企業將可持續性視為未來挑戰。

迄今為止，營銷人員在有效整合可持續發展、創造有意義的不同主張和傳播方式以引起消費者共鳴方面表現不佳。盡管可持續發展困難重重，但根據 Kantar BrandZ 數據的分析表明，可持續發展已經為世界 100 強品牌創造了 1930 億美元的價值。

據Kantar數據預測，最活躍的可持續消費群體將從2023年的22%持續增長到2030年的29%。營銷人員也同樣熱衷于此，94%的營銷人表示，他們的可持續發展議程需要更加充滿信心。

正如百事可樂國際食品公司執行副總裁兼首席消費者與營銷官和首席增長官 Jane Wakely 所說：“可持續發展不能成為營銷議程。它必須成為全公司的議程，營銷的工作是找到真正的聯系，讓事情與消費者相關，并將可持續發展舉措轉化為增長動力。

5 ?利用創作者社區共建品牌

社區正在以新的方式蓬勃發展。據高盛估計，到 2024 年，創作者經濟是一個價值 2500 億美元的產業，到 2027 年可能達到 4800 億美元。

創作者通過建立緊密的內容社區，如育兒、運動或美妝主題，幫助品牌吸引目標受眾并建立信任。研究顯示，創作者驅動的內容在品牌區分度方面表現卓越。

品牌應將創作者內容與整體戰略結合，確?？缙脚_共鳴。

除收入外，創作者還關注平臺體驗、影響力和持久性。理解創作者的動態選擇對平臺用戶增長和廣告收入至關重要。

6 ?包容的必要性

多年來，盡管有越來越多的證據表明包容性的影響，但營銷人員一直低估了其作為增長戰略杠桿的作用。

在由人口結構變化塑造的互聯世界中，隨著越來越多的人關注包容性，其重要性將繼續上升。根據Kantar2024年品牌包容性指數顯示，在購買時，全球近80%的人，對品牌多樣性和包容性的感知和看法，會影響其購買決策，特別是在Z世代和千禧一代、LGBTQ+社區、有思維和認知差異的人以及殘疾人中。

多樣性、公平性和包容性對那些高增長，但服務不足的人群也更為重要：在新興經濟體中，89%的人認為這很重要，而在發達市場這一比例為71%。

此外，聯合國的數據顯示，到2050年，全球每4個人中就有1個是非洲人。世界的這種“非洲化”為品牌提供了獨特的機會，可以讓他們與尋求包容性和真實表現的多元化受眾建立聯系。

代際更替也為更廣泛的身份認同打開了大門，同時也催生了一種新的期望每個人都能被接納和理解的新文化。在2025年，品牌需要將包容作為必要舉措，而不是一項打勾式的任務，要讓更多人歲未來的品牌增長產生消費傾向。

7 ?人口增長放緩的難題

人口增長是品類提高滲透率的途徑之一，而人口減少意味著購物者減少。目前全球人口增長率現在每年不到1%，遠低于1963年的峰值。預測到本世紀中葉增長率為0.5%，到本世紀末為負增長率。

增長放緩確實是全球性的——如今已經有少數國家的人口出現了下降。守住市場份額或許會變得更容易，因為增長放緩，意味著每年只需要維持更少的新增消費者數量，就能保持現有水平。但增長將變得更加困難。Kantar消費者指數的世界面板數據顯示，如果品類在增長，品牌增長的可能性會增加5倍。

而且還有其他因素在影響增長。比如，年輕人結婚和生孩子的年齡越來越晚，生育率下降意味著消費能力較低的年長購物者，將在市場中占據更大比例。同時家庭規模也變得更小了，當然從好的方面來看，家庭規模變小，意味著會有更多的家庭總數。

8 ?品牌要拓展創新的極限

我們看到更多品牌，努力在做新的創新，實現增長。例如，奧利奧和費列羅轉向冰淇淋產品，以擴大業務板塊。以及Oral B（歐樂B），正在研究用更多的方法，擴大自己在洗漱領域中的影響力。最極端的例子是三星，突破了自身類別界限，進入美國的“額外一英里”便利店。到2025年，我們將看到更多品牌徹底拓展其邊界。

這對于那些無法用其他方式輕松增長的大型品牌來說，是必須要做的，但通過創新實現成功擴張從來都不是一件簡單的事情。因為增量往往伴隨著風險。在進入新領域時，品牌必須對整體機會進行充分的了解。

從Kantar來看，如果品牌找到了新空間，增長機會會翻倍，具有高滲透率和強大未來增長可能性的品牌（未來力量）如果有重新構想其“目標”，則可以擴展到新的領域，開辟新的收入來源。

9 ?零售媒體網絡正在發生改變

零售媒體網絡（RMN）集成并管理著零售商所有的自有數字媒體，這包括自營網站、APP應用、店內數字屏幕（如POP）、私域社群、線上小程序，以及站外官媒等，可以幫助品牌更貼近的觸達消費者。

研究表明，到2028年，零售媒體將占美國所有媒體廣告支出的近四分之一。因為RMN的第一方數據可實現精準定位和個性化營銷。

這意味著有機會利用詳細的消費者洞察，來優化廣告支出和提高活動效果的機會。2025年，我們將看到RMN正在成為CPG（快速消費品品牌，包括日常生活中的食品、飲料、日化用品等）品牌的全渠道營銷資產——它們不僅僅是短期策略。Kantar Media Reactions 2024顯示，全球41%的營銷人員計劃在2025年增加其在零售媒體上的廣告投資。

10 ?直播將更加充滿活力

近年來，中國的直播改變了商業和品牌建設。淘寶直播、抖音、微信等平臺覆蓋了幾乎一半人口的娛樂和購物。

麥肯錫預測，到2026年，中國直播電商銷售額可能占到中國零售總額的20%，Z世代和千禧一代將成為主要受眾。同時營銷人員過于專注行為指標，從而忽略了消費者情緒價值和品牌力等指標。成功品牌一般會精心設計引人入勝的創意、敘事，從而留住觀眾，并激勵他們重復購買。

Kantar顯示，直播廣告可以增強短期購買意向和升品牌長期親和力。對于老牌品牌來說，重點是建立長期資產，例如推動“滿足需求”，這可以導致10%到15%的提升，而中小品牌則應優先考慮提高知名度（潛在提升10%到23%）和直接激發興趣（提升高達30%）。

社交電商的興起降低了小品牌的門檻，例如，Made by Mitchell在英國TikTok Shop的一次活動中，在12小時內的銷售額達到100萬美元。大品牌必須進行競爭，以保護自己的市場份額。雖然社交電商更快消品和小商品，但也可以擴展到包括汽車和奢侈時尚在內的所有行業。