起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識2025年微信公開課，關于小店的機會都在這里！
2025年微信公開課為商家和品牌帶來了全新的機遇，特別是微信小店的升級和拓展，預示著微信生態內電商的新動向。本文將深入解讀微信公開課中關于微信小店的最新策略，供大家參考。
2025年，微信公開課提供了具體的方向性指導。
2024年的微信公開課，聚焦視頻號的全面升級和變革，推出了眾多新功能和營銷工具，讓品牌和商家在短視頻與直播領域收獲了前所未有的流量紅利。
經過又一年的發展，視頻號已經成為微信生態中不可忽視的流量來源和電商引擎。
而今年，微信公開課把焦點轉向了新的潛力戰場——微信小店。
微信將不再局限于電商的某個交易環節，而是進一步與微信生態融合，通過微信“原子們”之間的緊密聯通，實現全域經營，也實現流量最大化、盈利極大化。
今天，我們在微信公開課收集了關于2025年微信生態的一些增量方向，供大家參考：
一、微信小店：一個電商底座的樂高玩法
簡單回顧微信小店能力：
原先的視頻號小店局限于短視頻和直播場景，升級為微信小店后，商家的電商經營可以走出短視頻直播間，從單一走向微信全域，包括視頻號、公眾號、搜索、小程序、社群等微信的各個場景，拓寬經營空間和觸達用戶的渠道。
這也意味著，微信小店作為微信生態內的官方交易工具，能夠與微信的其他產品如小程序、公眾號、企業微信等實現深度聯動，商家可以利用這些產品的不同功能和特點，隨意組合，打造全域下的多場景聯動的營銷，“可玩性”極大提升了。
舉個例子：微信小店+公眾號=內容電商，微信小店+社群=社交電商，微信小店+視頻號=直播電商，微信小店+搜索=貨架電商。
于運營效率而言，商家也不需要再頻繁地圍繞直播或短視頻進行商品的上架和下架，只需要在微信小店后臺統一進行商品的上下架、庫存管理、價格調整等操作，無需在多個平臺之間來回切換。
2025年的一系列增量也圍繞微信小店展開。
二、推客帶貨：微信版淘寶客
基于小店聯盟，微信推出了針對性的推客帶貨功能。商家通過創建推廣計劃，帶貨機構可以邀請推客（帶貨者）合作，在社群等私域場景進行商品推廣，實現商家、帶貨機構、推客和消費者的多方共贏。
一方面，相較于傳統電商，推客帶貨更能發揮社交關系的力量，讓商品在私域場景中流轉，依托帶貨者與粉絲之間的信任，為商家帶來精準的推廣和銷量增長。另一方面，對于個人帶貨者而言也可以實現粉絲的變現。
值得注意的是，推客可以使用原生商品卡的形式展示商品，消費者不需復制鏈接到外站進行跳轉，可以直接就完成商品的瀏覽和購買，成功閉環。
三、送禮物：把電商融入私人對話中
送禮物這一功能無疑是微信嘗試在日常交流中融入電商元素的野心代表作。
它直接植入了微信的核心優勢——通訊，利用微信社交場景的連結力和用戶的社交關系，完成一個電商觸點的布局。
送禮物同時也是一個一石三鳥的策略：
一方面，擴展了微信本身的電商場景，消費者從被動消費轉為主動消費；
二來，為商家提供了更多的變現機會，而且，商品推薦會變得更加個性化；
三，則是為用戶提供了一個新的送禮重要場景。
如果你是線下商家，可能會更喜歡這個功能，比如，在旅游景點的特色店鋪或文化街，游客可以購買當地特色商品或手工藝品，通過線下掃碼送禮功能，將商品作為禮物送給親友——商品可以輕松擴大傳播范圍。
四、二級團：讓人人都是合作伙伴
二級團旨在促進不同機構之間的合作，特別是帶貨機構與供貨商之間的合作。機構可以在廣場展示自己的貨盤，并創建自己的機構方案，吸引其他機構進行帶貨合作。
這個功能類似于一個在線市場，機構可以在上面挑選合適的（別的機構）商品進行推廣和銷售。
兩個真實案例：
機構A作為幫賣機構，通過二級團功能與21個供貨商合作，涉及31個二級商品。這些商品占其近期GMV的27%，為其帶來了新增GMV，成功地擴展了商品種類。
機構B擁有較強貨盤能力，共放出130品供其他機構帶貨，有3個機構與其合作，近兩個月新增銷量300多萬。
展示貨盤、創建定制化帶貨方案，一個透明的環境，讓擅長流量運營的機構與貨盤能力強的機構互補合作，靈活性極高，極大增強了電商營銷的個性化。
五、服務號+企業微信：“全域”的最后一環
今年微信特別強調“全域”，指引商家充分利用微信生態內的各類工具，言外之意是，一定要注重構建完整的營銷閉環，不能顧此失彼。
這一戰略的核心在于，品牌不應偏重某一工具，協同使用微信的原子工具，確保從流量獲取到用戶復購的每個環節都得到有效覆蓋。
在這一框架下，服務號和企業微信作為“傳統”的騰訊系產品，這兩個產品承載的使命是在流量引入后進行高效的粉絲沉淀和深度運營，也即，沉淀粉絲和提升復購——利用服務號觸達粉絲，企業微信進行導購歸因、群發商品卡等，提升用戶沉淀和復購。
借此，以提升客戶生命周期價值，并確保營銷資源的最大化利用。在天下沒有容易做的生意的當下，必須打造長期增長的能力。
六、小程序+小店：長線運營+短期轉化
這一連接模式的最大優勢在于其互補性。
小程序更多地作為商家的門戶，適合承載一些需要長期運營和用戶深度互動的服務場景，如會員積分兌換、售后服務預約、用戶反饋收集等。
微信小店則更適合快速完成交易的場景，為用戶提供便捷的購物體驗，快速完成商品展示、購買及訂單處理。
場景互補，能力互補，二者的結合使得商家能夠在不同場景中無縫銜接用戶需求，可以同時完成長線運營與短期轉化，避免了資源的重復投入。
堪為一個高效的全渠道運營解決方案。
七、達人的未來：取消嚴格規則，但不能偏科
三組數據：
- 整體大盤新動銷達人數增幅達到了104%，開始賺到錢的達人數量增加了
- 四五星達人（平臺所公認的“職業期達人”）整體增幅為40%，也即意味著頭部達人數量在增加，拿到大結果的達人越來越多
- 分銷類業務的規模占比相較于大盤整體業務，增速提高了13%，越來越多的商家和達人通過分銷合作，達人的“肉”變多了
為了支持這一發展，微信平臺針對達人輸出了多項優化政策，一些過于嚴格的規則，直接改掉，比如，在違規加熱方面，輕度違規的達人可通過考核代替處罰，給他們更多的整改機會。另外，推出“暫無偏好”新客指標，幫助達人提升非粉絲的轉化率。
2025年，微信對達人只有一個要求：全渠道經營。
包括公眾號、短視頻、小程序和直播間，形成閉環生態。以此進一步鞏固其在微信生態中的地位，并推動用戶的長期活躍度。
“達人需要在各個渠道都有良好的表現，不偏科?！边@是原話。
八、服務商：全面開放，但上線等級體系
目前，服務商累計入駐數量超過3,000家，翻了一倍，服務商服務的商家交易規模占大盤超過35%。而產業帶服務商通過地域供應鏈資源開拓超過41個產業帶，服務商家數超過4萬家。
更有數據顯示，有服務商服務的商家在留存率、DSR評分等方面遠高于非服務商服務的商家。
作為微信生態的重要合作伙伴，2025年，微信小店的服務商體系也將經歷一次重要的升級，主要兩點：
- 全面開放：取消服務商資質要求，不限制產業帶資質和數量限制，吸引更多服務商進入微信小店生態。
- 上線評價體系：上線服務商等級體系，根據服務商的活躍度、交易規模、商家引入情況和服務質量等因素進行評級，匹配相應權益，幫助優質服務商獲得更多資源和機會。
九、標桿達人案例
以下兩個案例，均高度符合微信小店2025年的策略布局傾向，被官方列為全域運營標桿，滿足呼吁強調的全域運營、營銷閉環、生態融合這三大運營策略。
#菜菜美食日記
特點：全鏈路經營，不僅提升商家在短期、長期的市場競爭力，還能為整個生態提供更多元化的發展路徑
全域經營與渠道聯動：菜菜美食日記在微信生態內實現了全域經營，包括微信、小店、小程序、公眾號、視頻號等渠道，形成了全方位的內容展示和銷售體系；
內容聯動與互補：不同渠道的內容相互聯動和互補，例如，視頻號的短視頻展示美食的制作過程和成品效果，公眾號的文章詳細介紹食材的營養價值和烹飪技巧，實現內容和銷售的有機結合。
特色美食產品：賬號銷售與美食相關的特色產品，如食材、調料、廚具等，這些產品與賬號的內容高度相關，能夠滿足用戶在烹飪過程中對相關產品的需求，提高用戶的購買意愿；
長期的價值輸出：通過長期的優質內容輸出和專業的產品推薦，賬號建立了良好的品牌信任和口碑。實現了微信所強調的——品牌不僅需要依賴短期的營銷活動，還應注重長期的價值輸出與用戶關系的維護。
#沙特肉姐
特點：內容、品牌、私域傷者有機結合，推動從內容到銷售的無縫銜接
多矩陣運營：肉姐賬號不僅有主賬號，還拓展了多個矩陣賬號，如“日常故事”、“先選好物”、“日常生活”等。這些矩陣賬號能夠全方位展示肉姐的生活和推薦內容，滿足不同用戶的需求和興趣；
同時，不同矩陣賬號之間內容互補，形成聯動效應，增強賬號的吸引力和影響力，也為轉化搭建了完整的鏈路；
個人IP品牌打造：肉姐通過獨特的跨國婚姻生活和文化差異話題，成功打造了個人品牌，建立了鮮明的個人形象和風格。觀眾能夠通過肉姐的內容感受到她的個性和魅力，從而對她的品牌產生認同和信任；
私域運營：肉姐通過社群進行用戶沉淀和轉化，微信也多次強調，私域不僅是一個粉絲聚集地，更是一個促進內容轉化為銷售的重要場所。
延續2024，今年的微信公開課依舊采取了閉門會形式。
但在內場中聽完全程的每一位，可能都已經對來年的結果有了清晰的規劃。
這是生態和流量變局下的新機會。
本文由人人都是產品經理作者【運營深度精選】，微信公眾號：【運營深度精選】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
- 目前還沒評論，等你發揮！
