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榮耀標識不被淘汰，產品經理建議精進以下能力
在這個時代下，越來越發現產品經理不再是掛著“經理”一詞的技能崗，而是被要求越來越綜合，管理能力越來越強的“天選之人”。
回退幾年，產品經理的主要工作重心大多集中在需求溝通、原型設計方向。通俗講：就是能溝通、能畫圖就行。那時的產品經理妥妥的是一枚掛著“經理”一詞的技能崗。但近兩年發現，產品人被賦予的職能不斷增加，要求越來越綜合，管理傾向也越來越明顯。難道是這幾年創業失敗的大佬們開始卷產品了嗎？
針對這一現狀，也與圈內一些大佬“拍腦門”溝通了一下，大致總結了以下幾點：
①線上營銷模式在各企業盛行，迫使產品人不得不掌握產品運營知識以及數據分析知識；
②項目管理能力逐漸作為各企業入崗的必要條件，產品人不得不下沉到項目過程管理環節；
③IT大環境不景氣，迫使一些研發小伙伴轉入產品領域，迫使“本本分分”的產品人不得不了解技術并與之他們產生更好的共鳴；
④企業輕資產管理理念深化，發現企業運行成本最高的是人力成本。一專多能、能說會道的產品經理成了企業主們的最愛。
其實，換個視角，跳出產品這個角色，作為一名單體的個人確實需要全方面的發展，尤其是已經在產品行業摸爬滾打3年+的產品人。
經總結，為了不被浪“卷”走，摧之，建議精進以下能力：
一、專業基本能力
專業基本能力也就是我們常說的入行能力，都是圈里混的，這塊不多說，無非是以下幾條:
①清晰/明確/變通的表達能力；
②較強的寫作能力，產品輸出物通俗易懂；
③高效的原型輸出能力，低保真/高保真樣樣能；
④自有產品設計規范意識；
二、項目管理能力
項目管理能力是這幾年被新賦予的能力。想必類似于敏捷認證、PMP認證，大家不是在考試的路上，就是在考試的路上。那種酸爽之情，溢于言表。那項目管理能力到底是什么呢？我們先看一張圖：
通俗的講，就是具備正確的做事能力。如非要將其量化，可將“管”和“理”分別量化。
①項目管理中“管”：
管范圍、管時間、管成本、管質量、管風險、管人力資源、管溝通、管采購等等。這些名詞小伙伴們應該都熟悉。
②項目管理中“理”：
通過計劃、執行、監控、控制、領導等各活動來協調他人的各項項目活動，以確保項目能夠在指定日期、給定預算前提下實現目標，確保不偏離。此時此刻，腦海中是不是已經浮現了那張此生難忘的“十五至尊圖”。
點評：針對項目管理能力這塊，沒有什么可說的，該學學，該背背，該運用運用，這是必“卷”能力.
三、運營能力
運營一般分為產品運營、內容運營、推廣運營、用戶運營、活動運營等。產品人常說的運營能力，大多指的是產品運營。并且在筆者看來，在運營方向，不一定非常專，但一定要懂，這樣有助于產品在線上推廣以及在產品調整過程中及時發現運營狀況并不斷優化，而非被動等待反饋。這個產品靚仔就是主宰。
點評：要懂，加分項。
四、數據建模與分析能力
數據分析能力應該是產品人最具備的能力。為什么這么講？我們先提一個問題：產品好與不好的重要參照依舊是什么？對，是產品數據。一名好的產品經理不僅要將產品業務理順，也要將數據模型融入到產品之中，否則，就是大家拍腦門，說它好就是好，說它不好就是不好。沒有任何理由的喜歡也沒有任何理由的不喜歡。
針對如何培養數據建模和分析能力，筆者也沒有捷徑，除了那些天生對數據敏感的人，那就是不要懶，多嘗試，在嘗試中培養數據建模和數據分析能力。
點評：具備這項能力，有助于成為老板眼中的大拿。領導看的大多都是數據，而你是數據的規劃和輸出者。
五、技術能力
之前的產品是不需要懂技術的，為什么現在要把技術能力作為其中一項。一個字“卷”！也是因為前幾項能力的輸出，導致必須要了解技術知識。如果沒有一定的技術知識，如何深入項目管理過程中，如何與技術團隊深入溝通，如何拆解任務。
但有同學講了，交給技術就好了。這個筆者是非常認同的。但現實總是殘酷的！假如產品人所負責的項目團隊相對成熟，技術能力偏高，大可撒手?？蛇@樣的團隊并不多，就像《士兵突擊》中最后袁朗說的一句話：在真實的戰場上，許三多、成才、吳哲這樣的團隊幾乎是很少的。
點評：被迫加入戰局，有助于把控產品過程及結果。
所以說，跳出產品領域，作為一個單體的個人，藝不壓身。大環境如此，主打一個“聽勸”~學吧
本文由 @王振永 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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