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在AI技術日益普及的今天，產品經理的工作方式正經歷著前所未有的變革。本文將探討AI時代產品經理如何適應新的技術環境，提升工作效率和創新能力。

周末和幾位資深產品經理交流，主要講AI出海，有幾點感悟。

01 產品經理要學會寫代碼

一個產品的誕生，需要經歷需求調研、方案設計、PRD撰寫、開發、測試上線、用戶反饋。

你會發現整個鏈路中，幾乎很多方面都可以用AI來實現了，然后再AI輸出的基礎上進行二次的處理。

調研報告、產品方案、PRD等等，我們還能改一改，但是開發的代碼，產品經理就改不動了。

所以，產品經理最好懂一點代碼，可以借用AIGC的能力，進行輔助編程。

這樣，產品的全生命周期，基本上可以由產品經理來閉環。

最近體驗的飛書低代碼工具，就有很深的感受，原型搭建、數據庫串聯，業務使用，快速迭代，系統搭建門檻變得很低了。

02 數字游民的到來

AI的到來，使得我們不一定要拘泥于一個城市，有時候可以在澳大利亞曬著太陽，和國內的成員開會，合作完成一個項目。

03 積極主動

做任何項目，都需要帶著激情，有了激情才有動力。主動尋找問題的答案，主動學習新知識，主動關注海外市場，主動做事，用最小化的成本先跑通閉環，而不是等著別人來安排。

04 先讓自己爽

找項目找方向的時候，先要讓自己爽自己能夠在這個項目中感受到價值，確確實實能夠幫助到我，然后再找到更多和我有相同需求的人。

梁寧老師講過一句話，任何行業只要能夠存在，就一定有價值，但是失敗了，一定是個人的模式問題。

所以，能夠讓自己爽，并且找到更多相同的用戶群，那剩下的，就是怎么做大的問題了。

這個思路和以前的老師講的思路不太一樣，以前老是強調要找到用戶的痛點，然后再形成產品。

現在是找到自己的痛點，然后再把它放大。

05 不要依賴網上的視頻

AI時代，知識的更新速度太快了，有時候我們看到的視頻的知識，很快就過時了。

最好的辦法是多逛社區，比如海外的Reddit，里面有很多牛人會在上面發布很多最新的觀點。

當然，知識是永遠學不完的，除了學習知識，還要學習這么多知識當中底層永恒不變的思考框架，不管后面知識怎么變更，這個框架都不會變。

比如最近梳理的供應鏈計劃，基本上就可以分為需求計劃、S&OP計劃、綜合生產計劃、主生產計劃、物料計劃、排產計劃、采購計劃。只是我們利用AI等等能力，把每個環節的效率提上來罷了。

還可以和豆包對話，豆包這些工具每天都在抓取很多最新的信息，所以，從豆包這些工具，更能夠補抓到一些有用的信息。當然我們也需要辯證去看，結合自己的思考框架，做好辨別。