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榮耀標識數字化轉型：階段、路徑、方法的深度剖析
在數字化浪潮的推動下，企業轉型已成為必然趨勢。本文深入剖析了數字化轉型的階段、路徑和方法，給大家提供了全面而深入的指導。
數字化提升一小步，人類工業一大步。
《數字化賽道 — 工業互聯網的思考和實踐》圍繞企業數字化轉型展開深入探討，包含數字化行業現狀與挑戰、未來思考、進化之路和項目案例4個部分內容。
在未來思考中，對未來思考提出6個趨勢；
在進化之路中，對數字化轉型提出階段、路線圖、方法和發力點，以及如何轉變為工業互聯網公司；
其中，在發力點中提出內部生產效率提升、外部數據價值化、生態平臺運營三個方面，值得企業數字化轉型參考。
該書為我們深入探討數字化轉型這一主題，提供了豐富的視角和寶貴的經驗。
01 時代背景與轉型挑戰
工業四次重大革命，深刻地改變了人類社會的生產方式和經濟格局。
第一次工業革命：以水力和蒸汽機為動力，推動工廠實現機械化，開啟了 “機械化” 時代；
第二次工業革命：基于勞動分工，借助電力驅動實現大規模生產，引領人類步入 “電氣化” 時代；
第三次工業革命：電子與信息技術廣泛應用，將工業帶入 “信息化” 時代；
第四次工業革命：以人工智能、物聯網、大數據、云計算等前沿技術的廣泛應用，標志“智能化” 工業革命的到來，成為工業發展的新趨勢。
中國作為制造業大國，工業體系完備，擁有 41 個工業大類、207 個中類、666 個小類 。到 2024 年 8 月，規模以上工業企業數量超 50.4 萬家，高新技術企業數量達 46.3 萬家 。在工業企業中，智能生產管控需求占比70%，工藝及能耗管理與行業趨勢占比 57%，流程控制優化占比 51% 。
在這樣的大背景下，企業數字化轉型勢在必行，但也面臨諸多挑戰。
一方面，企業從傳統的規模經濟模式轉變為數字經濟模式。以往企業擴大產能、提升利潤，往往依賴建設廠房、購置設備、招聘員工等方式?，F如今，借助數字化轉型和工業互聯網技術，企業能夠在不增加大量硬件設施和人員的情況下，實現提質降本增效的目標。
另一方面，行業趨勢從增量市場轉向存量市場，如何在保持增量的同時促進存量的增長，成為企業亟待解決的重要課題。
02 數字化轉型的未來趨勢
面對這些挑戰，企業需要把握數字化轉型的未來趨勢，為自身發展找準方向。
融合應用趨勢：工業互聯網技術已相對成熟，各平臺功能趨同，單純依賴某一項技術或從單一角度深挖，難以滿足復雜的用戶場景需求。未來，需強調多業務角度、多管理領域以及硬件與軟件的融合應用。
平臺價值凸顯：工業互聯網平臺的價值正不斷演進，從數據集成到數據分析，再到數據智能，從構建企業的數字化底座，到打通平臺各層以及供應鏈數據，其價值逐步顯現。
區域與行業覆蓋：數字化轉型的關注點從單個企業，逐步拓展到縣區的區域產業聚集，乃至整個行業。
例如：淄博高新區，作為山東新材料、化工產業的聚集區，就是區域產業數字化發展的典型代表。
城市梯度發展：企業數字化轉型呈現出從工業大城市向二三線城市輻射的態勢，大企業先行，中小企業隨后跟進。中小企業在進行數字化轉型時，因資金成本限制，更關注實際效果，注重能否真正實現降本增效。
平臺分化與創新：平臺發展從大而全的模式向專業型、行業性平臺轉變。個別創新型業務模式如化工領域的機理模型、知識庫，離散企業的工具、流程等開始成型。
云業務主導權：云業務市場空間廣闊，軟件企業紛紛推動應用上云，如 SAP、用友等。
用友作為從財務軟件起家的工業互聯網平臺，已全力投入 SaaS 平臺建設，支持私有化云平臺和獨立部署。
區域和行業工業互聯網平臺也已實現上云，而 VR、AR、AI 模型、大數據模型、數字建模等產品，因對服務器要求特殊，同時支持云上和私有化云部署。
03 數字化轉型的進化之路
1）轉型階段
- 云化改造：是數字化轉型的基礎階段，通過將原有單工廠獨立的系統進行云化，使其能夠適應多公司、多區域的業務需求，從而大幅降低部署和維護成本。
- 能力開放共享：在系統發展到一定階段后，企業需要將自身的能力進行開放共享，與外部合作伙伴實現資源整合和協同發展。
- 智能融合創新：這是數字化轉型的高級階段，通過將人工智能、大數據等技術與企業業務深度融合，實現創新發展。
智能融合在數字化轉型的第一個趨勢中尤為重要，將推動企業實現更高層次的發展。
2）轉型路線圖
通用路線圖：信息系統 — ESB — 平臺 — 數據中臺 — 人工智能。這一路線圖適用于大多數企業，能夠幫助企業逐步構建完整的數字化體系。
中小企業路線圖：信息系統 — 數據同步（ETL）– 數據匯聚 — 應用開發 — 人工智能。考慮到中小企業的資源和技術限制，這一路線圖更加簡潔實用，能夠幫助中小企業快速實現數字化轉型。
大企業路線圖：信息系統 — 數據同步（ETL）、接口同步 ESB 和事件中心 — 工業互聯網平臺 — 數據中臺 — 人工智能。大企業業務復雜，需要更完善的架構來支撐數字化轉型。
3）轉型著力點
內部生產效率提升：這是企業數字化轉型的首要任務。通過將人工操作轉變為自動化或半自動化，不僅可以減少人工成本，還能提升產品質量和用戶體驗。
外部數據價值化：
- 通過設備上云，實現多維度、數字化管理；
- 利用數字化手段實現端到端全自動化數據流；
- 完善數字化供應鏈，實現線上線下一體化；
- 借助大數據挖掘潛在價值，推動商業模式創新。
生態平臺運營：企業需要構建生態平臺，整合產業鏈上下游資源，實現資源共享、優勢互補，共同推動產業的發展。
阿基米德說：給我一個支點，我能撬起地球。數字化轉型對于企業而言，猶如阿基米德所說的那個支點，雖看似微小，卻能撬動整個工業的發展。
企業只有深刻理解數字化轉型的階段、路徑和方法，積極應對挑戰，把握未來趨勢，才能在數字化的浪潮中乘風破浪，實現可持續發展。
本文由人人都是產品經理作者【壹叁零壹】，微信公眾號：【壹叁零壹】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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