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成功的產品各有千秋，失敗的產品經理大同小異。就像本文分享的這兩種產品經理，想要成功可不是那么容易的。

成功的產品經理都有一些核心的特質：透徹的理解能力、縝密的邏輯思維能力、游刃有余的溝通能力、一絲不茍的執行能力、八面玲瓏的協調能力等等。

失敗的產品經理表現各有千秋。

一、缺乏對產品的控制力

表現一：

開發：這個功能有點奇怪呀，好像跟我們正常的理解不太一樣？

產品經理：用戶要求的。

開發：他們的應用場景是怎樣的呀？

產品經理：不知道。

表現二：

開發：這個功能做不了，太麻煩了。

產品經理：那不行啊，用戶一定要的。

開發：那不然簡化成xxx吧？

產品經理：好的。

表現三：

客戶：我點xx按鈕的時候為什么xx信息沒有出來呀？

產品經理：丟張截圖，開發老師，這是為什么呀？

以上，等等。

對自己的產品缺乏控制力，從表象上總結，一方面是對產品狀況不了解，一問三不知；另一方面是缺乏決策能力，無法把控產品的發展方向。

而產生這些現象的原因是多方面的。

最主要的問題是：不求甚解，只接收表面傳遞出的信息。

用戶說我需要一匹馬，那就給他一匹馬好了，但這樣永遠都造不出汽車。

中國有很多老話都非常有道理，比如，打破砂鍋問到底。我們需要運用第一性原理，將問題或需求層層拆解，多問幾個為什么。用戶提出這個功能需求是為了解決什么問題？這個功能開發是哪里處理起來很麻煩？客戶的問題我先操作一下能不能復現？等等。

要始終保持獨立思考的意識和能力。思考很累，依賴他人很輕松。但這樣的工具人產品經理，能在這個越來越卷的市場上生存多久呢？

第二個問題是：缺乏規劃能力。這可能是多方面導致的。前期未做好調研和總結，對自己產品所在領域了解有限，對產品的戰略目標思慮不足，或由于個人能力及認知有限，無法進行全局思考。

這是需要綜合培養的過程。觀察、理解、思考、應用，是個人綜合能力的培養，也是對世界認知的反饋。

第三個問題很直白，如果你給自己的定位只是想做一個工具人，那確實沒有動力去掌控產品。

個性使然，無解。

二、缺乏與團隊的協作力

之前有合作過一個前端轉產品的同事，每次需求評審的口頭禪就是：這個很簡單啊。開發聽到想打人。

由于業務和技術思維的差異，從場景角度看可能很簡單的一個邏輯，對于開發來說可能需要非常復雜的設計才能實現。如果僅根據自我的業務認知來評論開發的工作量，開發可能會覺得被冒犯到，從而產生反感。

還有一個實施轉產品的外包同事，需求設計毫無邏輯與常識，并且完全聽不進其他人的意見，在自己的認知里撞了南墻也不回頭。多次溝通無果后的解決方案只能是強制換人。

經常聽到有的產品經理對著項目組開發說：用戶反饋出現了這個那個問題，怎么辦??？

產品經理需要具備的一項重要能力是分析和解決問題，通過給出解決方案讓開發人員實現。項目組的高效運轉依賴明確且可執行的分工。如果產品經理無力或不想承擔這一角色所需承擔的責任，打破團隊分工，那其在團隊中的工作將難以推進下去，甚至于被團隊排擠淘汰。

團隊協作的目的是為了高效達成團隊目標，產品經理恰好是實現這一目的的主線。優秀的產品經理可以聚合團隊所有力量筆直地畫完這條線。而不那么優秀的產品經理可能畫的歪歪曲曲，開發加幾筆、業務加幾筆的情況下勉強畫完這條線。完全帶不動的產品經理的畫作上一團亂麻，各色筆記，卻一直到不了終點。

上面說了一堆，其實大家可以發現，產品經理需要做對兩件事：做正確的事，和正確地做事。

做正確的事，就是需要產品經理擁有前瞻性和大局觀，明確好終點和里程碑，給領導“畫好餅”又不能給自己埋下坑。

正確地做事就是調動團隊的力量畫出最快到達終點的路徑。

這幾天大部分公司都完成了績效評定，很多產品經理抱怨，為什么去年每天都在忙這些忙那些，基本都沒按時下過班，為什么我績效還不好？

有這些抱怨的時候，首先請反思一下自己做這些事情的目的是什么，是不是有意義的；其次，做的這些事情是有效率的嗎？

很多時候，領導希望看見的是結果和價值，而不是毫無意義的自我感動。

我始終認為，產品經理需要自信，但這種自信是建立在專業的業務知識和扎實的基本能力基礎之上的，而不是想當然的盲目自信。學會自省也是一種提升自己的專業態度。