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大模型爆發之后，連帶著不少工作也開始向AI進行轉變，產品經理也是如此。在這個AI為主的魔法時代，產品經理需要如何轉型？這篇文章，我們看看作者分享的觀點。

一、魔法時代你必須看明白的幾件事？

1.1 AI產品經理市場需求概覽

依據招聘市場數據，我們得以窺見AI產品的強烈需求。盡管2024年產品領域的整體招聘活動略有放緩，人才流動率從12.5%微降至11.9%，但該領域專業人士的增長卻高達10%，凸顯了科技產品中蘊含的價值。尤為值得一提的是，AI與機器學習產品專業領域的增長勢頭尤為迅猛，2024年實現了19%的顯著增長，并預計將在2025年持續上揚，這一趨勢的背后，是眾多組織對AI與機器學習產品開發潛力的深刻洞察。數據源自《2025年IT-Search-Salary-Survey-Market-Trends-Report》。

2025年IT-Search-Salary-Survey-Market-Trends-Report

此外，AI產品經理的就業前景同樣令人矚目。2024年12月，該崗位新增111個職位，在全網公開崗位新增數中獨占鰲頭，預示著AI產品經理在未來市場需求中的強勁態勢。請注意，以下數據均基于各大平臺的公開數據統計分析，僅供參考。

1.2 AI產品經理：新崗位還是產品經理的衍生？

深入剖析招聘技能，我們發現AI產品經理與傳統產品經理之間存在著顯著的差異，其核心在于AI產品經理是一個全新的崗位，而非傳統產品經理的衍生。這一結論基于兩大原因：

首先，AI產品經理的工作重心在于構建商業模式，而非單純的軟件產品設計；其次，AI產品經理的核心任務并非掌握AI技術，而是創造一種全新的產品形態——AI Agent。

在招聘JD中，AI產品經理與普通產品經理的技術技能要求呈現出明顯的不同。AI產品經理需精通機器學習建模流程、工程化和大數據處理、算法和技術原理等，同時還需具備跨部門合作、數據驅動和風險管理的能力。相比之下，普通產品經理則更注重需求分析和原型設計、市場分析和用戶體驗、項目管理和溝通以及風險控制和需求管理等技能。

1.3 AI產品經理與普通產品經理的差異總結

基于上述分析，我們得出以下結論：AI產品經理相較于普通產品經理，在商業思維、模式創新能力方面更為突出；同時，他們對技術的理解也更為深入，能夠準確把握AI的潛力與局限，以及技術發展的趨勢。此外，AI產品經理的工作范疇已超越產品設計本身，涉及到更為復雜的系統設計。

二、魔法時代你必須做出的改變

2.1 學會AI不等于能當AI產品經理

在魔法時代，掌握AI技術僅僅是邁出了第一步，而成為一名優秀的AI產品經理則需要更多的智慧與策略。AI技術的核心在于提升信息收集、處理和分析的效率，然而，從產品經理的視角出發，我們需要做的遠不止于此。真正的挑戰在于如何利用AI技術解構現有的業務模式，并在此基礎上創造出全新的模式。這要求我們深入業務的核心，系統性地思考業務底層邏輯與AI底層邏輯之間的契合點。我們需要像魔法師一樣，將AI技術與業務完美融合，創造出前所未有的價值。

2.2 深入理解業務，做有價值Agent

盡管AI技術為我們帶來了許多新的模式，但其核心價值仍然在于生產效率的變革。因此，我們需要對業務模式進行深入的分析和理解，找到那些存在降本增效潛力的點。只有這樣，我們才能設計出真正有價值的AI Agent，它們能夠像魔法師的助手一樣，精準地解決業務中的痛點，提升整體效率。在這個過程中，我們需要保持對業務的敏銳洞察力，不斷挖掘新的可能性，讓AI Agent成為業務增長的重要驅動力。

三、魔法時代你的產品有什么新可能

3.1 從業務角度尋找AI甜蜜點

在魔法時代，產品經理如何尋找AI的甜蜜點呢？首先，我們要關注那些在過去信息采集、處理和分析成本較高的場景。這些場景往往是AI技術能夠發揮巨大作用的領域。其次，我們要關注那些過去依賴于單個業務點工具的問題?，F在，通過AI Agent，我們可以形成系統性的閉環，解決這些問題。最后，我們還要關注那些傳統數字化手段無法解決的新商業模式。這些模式往往蘊含著巨大的商業潛力，是AI技術能夠大展身手的地方。

3.2 連接人與AI，讓業務變得簡單

找到AI的甜蜜點后，產品經理如何落地AI產品呢？關鍵在于連接人與AI，讓業務變得簡單。我們需要基于甜蜜點找到業務價值，并設計出符合業務需求的AI產品。然而，AI產品的落地并不是一蹴而就的，它需要起承轉合的運營。因為AI產品往往容易被業務抵觸，所以我們需要無痕地將其落地在業務之中。這要求我們具備高超的溝通技巧和協調能力，讓業務團隊能夠真正接受并擁抱AI產品。

3.3 模式是AI產品的增長點

產品經理應利用AI驅動新的增長，關鍵在于革新業務模式，這是實現突破的最大挑戰。

新的增長一定是來自于模式上的獨特性，如梁寧老師在真需求書中所說：“模式是自己如何生存與發展，每個人、每個企業都是自身模式與環境互動下的產物”。因此，企業增長的本質在于模式的創新性。

在此背景下，AI成為了推動模式變革的有力工具。產品經理的角色也隨之轉變，不再局限于傳統意義上的產品設計，而是需聚焦于模式的創新設計。

通過AI技術，產品經理可以探索前所未有的業務模式，為企業開辟新的增長點。這一過程要求產品經理具備深厚的行業洞察力、前瞻性的思維模式，以及對AI技術的深刻理解，以創造出真正能夠引領未來的獨特商業模式。

梁寧老師《真需求》