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在職場的江湖中，大廠一直是一個充滿神秘色彩的存在。它們有著嚴格的選拔機制、龐大的員工隊伍以及復雜的工作體系。對于許多職場人來說，進入大廠就像是開啟了一段全新的冒險旅程。北沐而川健彬，一位資深的B端產品設計師，曾在小公司摸爬滾打，如今已躋身大廠行列。

以前在小公司做UI時，我時常在好奇大廠與小廠的區別是什么？

大廠的管理規則是不是沒有小廠那么混亂？員工是否也像網上說的，只專精于某個領域？

不知不覺7年過去了，自己也進入了10萬+人的公司，隨著在大企業中不斷歷練，當初的疑惑也被解開。

所以今天想給大家分享一些我在大廠中了解到的“潛規則”，希望能夠擴充同學們的視野，同時也希望能夠給你們一些啟發~

一、能力決定下限，人脈決定上限

說實話，一般能進大廠的同學基本職業能力都不會差，畢竟大多數員工都是經過了幾輪面試選拔進來的。

但大廠更像是一個“小社會”，能力決定了你能夠成為社會中的一員，而幫助你往上爬的，除了職業能力外，更多的是交際。

在這個龐大的體系里，內部人脈就像一張無形卻強大的網絡，連接著各個部門、各個層級。它是獲取資源、把握機會的關鍵橋梁。

舉個例子，目前我負責的一個深圳系統項目，光是負責該項目的產品經理都四五十人，整個廣州中心的產品經理人數超過了三四百。

這意味著就算我不參加外面所謂的產品經理團建、不進入某些博主粉絲群，也能建立自己的人脈交際圈。

這還沒算上一起合作的前后端開發同學，這些人脈資源足以讓我們在公司里面走得更遠，因為我們會一起協作分享一些最前沿的資源、探討技術、了解更多的用戶需求。

就算日后有人畢業離開，我們也會通過人脈圈進行內推就業，讓別人推進另外的大廠。

當然，除了公司以外，我相信你們每一個都是我最好的人脈，倘若有一天你們需要我的幫忙，我也會盡我所能，幫助你們~

二、學習，是永恒不變的真理

在互聯網圈中，你們會發現馬太效應十分明顯。

就是強的人會越來越強，弱的人會越來越弱。大廠的同學很容易進大廠，小廠的同學會一直被壓制著，想翻身得付出加倍努力。

大企業之所以能夠越做越好，我覺得核心關鍵在于懂得沉淀方法論，并且能夠讓員工進行實踐。

從踏進公司開始，大廠同學每天都在遵循標準化的工作流程，例如工作管理，我們會每周一規劃好本周的todolist、項目結束后會總結工作方法論，分享到其他項目組。

規范的流程與方法論會不斷push我們去工作、學習、總結，日積月累的就會與其他人拉開距離。

說句不好聽的實話，現在很多企業壓根不在乎員工是否有知識沉淀，只希望不斷壓榨員工的價值，讓他們沒有時間去思考，最終演變成只會干活的“驢”。

因此，學習是永恒不變的道理，規范自己的思維、流程，不懂就問，定期總結，這會讓自己在職業道路中走得更遠。

三、30歲才剛剛開始，我的朋友

給大家分享一組數據，以我司產品組三百多人為例，平均年齡在38左右，年齡最小的是27，最大的50歲左右。

雖說不能以偏概全，但我能告訴你們的是，30歲不會是一個PM的終點，相反的，這才剛剛開始呢朋友。

或許很多同學看了不少關于35歲裁員的消息，但一家有底蘊的企業，很少會在乎個人的年齡，更多的是你是否能夠創造價值。

而PM崗正是需要業務經驗積累的崗位，30歲在這個行業才正是剛剛起步階段，想要成為領域專家，我們還得繼續沉淀十年、二十年、甚至更遠。

別擔心因為年齡問題而導致的就業問題，那是企業配不上你，一個有底蘊的企業，能讓你退休后還繼續回來上班。（我公司超級多退休返聘的）

干就完事了朋友。最后，想對你們說的話

我常常秉承著一句話，想送給讀到最后的你們：

“如果今天的我與昨天一樣，沒有任何區別的話，那30歲與80歲也僅僅是時間不同而已，今天我頭疼的問題，明天依舊會讓我頭疼。所以為何不試試努力一把，突破一下自己，或許會讓以后過得更好”