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在AI技術如火如荼的當下，AI醫療領域卻似乎并未迎來真正的“風口”。本文從“路徑依賴”現象出發，探討了AI醫療為何難以成為真正的風口，分析了其背后的需求、市場現狀以及企業面臨的困境。

很多家庭，尤其是有點成績的中產家庭，都會希望自己的孩子走上他們走過的路，因為他們認為這條路已經成功過。底層的家庭則希望通過學習和模仿富人的做法，改變自己的命運。這個其實就是“路徑依賴”。

我們會習慣性地參考過去成功的經驗，走別人走過的路。

同樣AI初創的公司，無法抑制自己那顆想要去學習，去效仿拿到結果的心，不僅僅是創業，其實所有人都有路徑依賴，這是無可避免的人性。

這兩件事合起來就叫做參考過去，參考互聯網的模式。

我們的第一個話題就是風口上抄作業。抄作業的路徑依賴不是錯，錯的是，我們在一味的依賴它之前，有沒有研究過互聯網發展的前世今生？從以前到現在，無論是富人還是中產的成功路徑，有四個字是繞不開的依然是叫行業風口的東西。

那么大家有沒有想過一個問題，這個風，究竟是怎么來的？其實風，是需求帶來的，而需求，當然大家都是知道參考漂亮國的。

我們可以通過美國的例子來理解這個過程。在過去幾十年里，美國的生活水平不斷提升，許多人逐漸擁有了電視、電話、電腦、手機等生活必需品，這些技術和產品成了普通家庭的標配?？墒俏覀兡菚r候沒有，大家就會想，為什么他們有，我們沒有？于是，需求就誕生了。

舉個例子，80年代美國家家戶戶都有電視機，我們那時候電視機還不普及。于是，電視機就成了一個巨大的需求點，誰能進入電視機廠，誰就能賺錢，拿到高薪。到90年代，固定電話成了必須品，誰能提供這個服務，誰就能賺大錢。

然后，需求來了，產業就會隨之展開。

現在的AI醫療不一樣，國外的科技公司率先在人工智能領域都是在藥物研發上面有所突破，AI能幫助醫生更高效地診斷和治療疾病，是企業生產有需求。而不是產業風口。

所以，從消費市場來看是從沒到想要有，需求就是從“我沒有”到“我想要”這一過程的轉變。而需求一出現，大家就會奔向這個領域，尋求能夠滿足需求的解決方案。這時候，進入這個領域的人就有機會獲取高薪，因為他們掌握了別人所需要的技術或服務。

明顯AI醫療不在這個范疇內，致使今天的兩難的局面。所以你看到什么是風了？當我們的人均收入還沒有超過對方時，你有可能在對方刮過來的風里面做改進，做升級，但是我們不可能是造風者，這是市場競爭決定的。

舉一個確切的案例，我們在思考為什么沒有多少企業在醫療AIagent上面去砸錢開發，小企業自然扛不住這個壓力（算法備案、數據投喂成本），大企業看不上都在自己搞大模型上去了，原因是風沒來，中國端的需求一切都叫改進，都叫升級，我把你刮來的風，優化了。

比如他們先有的遠程醫療先有的線上醫保支付支付，但是我們把服務做得更完善，因為我們客戶量大，我們遇到的應用形態更復雜，于是需要更豐富化。

AI醫療既然不是風口，為什么那么卷？第一在目前這個環境下，只有AI貌似能吸引人 ，第二強硬的供需關系，這必然帶來什么？

那就是卷呀。我得做得好，只能賣得低，就像是deepseeks不是卷是什么呢？

如果我想不卷，除非怎么樣？造風炒作，于是有AI醫療，是我生活中的新場景，它才可能成為風口。而我認為這個風口當下是不能看到的，所以有了很多在AI路上的擦邊者包括我自己。

敢為天下后，就是看別人有什么，我們就做什么，我們和硅谷保持同步，你只要開始搞，你只要在北美有市場，我們就把它引入國內，我們賭它也有市場。

就賺這個時間差足夠了。然而現階段是那個階段，顯然是風停了的階段，至少互聯網醫療的風停了很久了，那么我們在這種情況下我們要做什么？

很簡單，下沉市場。我們也跑了一些新一線城市對AI的看法，連鎖機構對AI的看法第一是好奇、第二是怎么用？那么對互聯網運營的看法要比AI來的更加實際一些，至少能收到錢。

這個叫互聯網的余溫，這種余溫的存在，證明市場需求尚未完全消失，但已經不再是最前沿的熱潮?？梢酝ㄟ^觀察市場的差異，特別是去那些相對落后的地方，比如三四線城市或發展中國家，看看哪些產品或服務還沒普及。正是這些地方，往往蘊含著未被完全開發的潛力和盈利空間。

這種做法就是水往低處流，順著水的勢頭借著動能繼續滑行。做完了這些城市我們再來出海，也只能出海了。

就這些了…附上思考雞爪圖僅供參考。