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在競爭激烈的商業環境中，許多企業陷入價格戰和短期流量的泥沼，難以實現可持續發展。本文從品牌營銷和市場策略的角度出發，探討企業如何通過創造差異化價值和深度挖掘客戶全生命周期價值，避免陷入低價競爭和短期流量的陷阱。

不少企業都感覺生意越來越難做了，行業越來越卷但利潤卻越來越薄弱，那么，在這種情況下企業該如何做呢？

靠低價競爭去獲得客戶？靠大網紅獲得流量來促進業績增長？殊不知這些都是竭澤而漁的方法，未必能讓你的利潤表現有所改觀，還可能讓你陷入低價惡性競爭和被短期流量捆綁的泥潭而難以自拔，無法走上穩健發展的道路。

企業面臨的壓力越大，越要警惕以上問題，要去尋求有助于建立核心競爭力和構建可持續發展的路徑，而這條路徑是：打造差異化價值并深度挖掘客戶的全生命周期價值。

01 創造差異化價值

創造差異化價值為客戶提供了選擇你而不是其他競品的，還讓你能制定更高的價格以獲取更高的利潤，并有助于增強品牌辨識度與影響力和讓客戶產生依賴和建立忠誠，促進品牌優化資源配置以集中力量在最具價值的領域進行持續創新，這不僅能夠幫助企業應對當前的市場競爭，還為長期健康發展奠定了堅實的基礎。

這適用于大部分的非標準化產品的行業，甚至在產品標準化程度相對較高的行業（例如智能手機）中也能發揮重要作用。以蘋果為例，其以其卓越的設計和無與倫比的用戶體驗著稱，這就是其差異化的價值。很長一段時間以來，消費者將iPhone不僅視作一部手機，更將其視作一種獨特的生活方式和文化符號，這種差異化使蘋果在全球智能手機市場中占據了高端市場的主導地位，并建立了龐大的忠實用戶群體。

打造差異化價值是一個系統性工程，涉及從產品設計到市場推廣的各個環節。

深刻洞察目標市場是品牌打造差異化價值的基礎。為此，品牌要全面了解目標客戶群體的需求、偏好、痛點和行為模式，據此找到合適的產品定位和創新錨點，進一步打造差異化的產品和服務。在這個過程中，企業可以借助傳統的市場調查手段和新興的大數據分析、社交媒體監聽工具來獲取所需的基本數據，而繪制詳細的客戶旅程圖有助于識別可以優化的目標錨點。

企業需要基于洞察對產品和服務進行持續的改進和創新，以滿足所選擇的目標細分市場的需求，為消費者選擇自己提供獨特理由。例如，華為手機非凡大師系列中的Mate XT選擇高端精英人士作為目標客戶，不僅外觀設計高端奢華，還采用了10.2英寸的三折疊大屏幕設計能夠滿足移動辦公、證券交易等獨特需求，還采用了天通衛星通話和北斗衛星消息等通信黑科技滿足精英人士不斷聯的需求，而靜謐通話則保障用戶的隱私安全需求。這就是通過創新的產品來有效地滿足所錨定的目標人群的獨特需求，從而創造了自身差異化價值和提供了獨特購買理由。

而為了打造差異化價值，品牌必須明確其獨特價值主張（UVP）。品牌要基于定位明確其能夠提供哪些其他競爭對手無法提供的價值，這不僅僅是產品的功能特性，更是品牌如何解決客戶的問題、滿足需求以及提供超越預期的體驗。例如，華為非凡大師系列不僅是一款高性能智能手機，更象征著地位、品味。

一旦確定了獨特價值主張，品牌需要通過一致且有力的方式將其傳達給目標受眾。所有的營銷材料，從產品包裝到線下品宣物料，再到線上廣告、軟文、互動活動等都應圍繞獨特價值主張展開。仍以華為Mate XT為例，其通過強調其三折疊屏設計、衛星通信技術和隱私保護等功能，通過線上線下的各個與目標受眾接觸的觸點來傳遞“見非凡”的品牌主張。

02 從“流量”到“留量”：挖掘客戶全生命周期價值

在構建了差異化的價值主張并有效傳達給目標受眾之后，企業接下來需要考慮的是對客戶全生命周期價值（CLV, Customer Lifetime Value）的深度挖掘，旨在最大化每個客戶的終身貢獻。

這就涉及到如何將能夠不斷獲得流量降至轉化為購買客戶，同時更重要的是讓短期的”流量“轉化為持久的“留量”，即那些愿意長期與品牌互動、購買產品或服務，并且成為忠實客戶的消費者。

為實現這一目標，企業首先要摒棄急功近利的心態，不要看到別人怎么搞流量就有樣學樣，而是要找到適合自己的流量渠道、獲取方式和轉化為“留量”的路徑。

首先，企業要分析自己的目標市場人群畫像去尋找與之匹配的流量渠道或公域平臺。為此，企業要使用年齡、性別、地理位置、興趣愛好、購買行為等多維度構建客戶畫像，并用數據分析工具深入了解不同媒體渠道的受眾特點，選擇最符合自己目標顧客畫像的平臺進行投放。例如，如果目標是年輕一代，那么抖音、小紅書等社交平臺可能是更好的選擇；如果是商務人士，則脈脈可能更為合適。

圈定了流量來源，企業就要選擇合適的獲取方式，可以直接投放廣告，也可以開展內容營銷或開展互動活動，著具體要根據人群特點、品牌調性、階段任務等來具體進行策劃，并涉及到創意內容的制作與傳播、廣告投放的精準度以及用戶體驗的設計等多個方面。需要注意的是，通過投海量廣告來“洗腦”僅適用于人口紅利期，基于數據分析的精細化、個性化的內容運營在數字時代是更有效、更具性價比的策略。

獲取流量的目標是將流量轉化為實際的銷售或注冊等有價值的行動，這就需要優化整個轉化路徑，從最初的點擊進入網站開始，到最終完成購買或其他預期動作，確保各個環節順暢無阻，減少不必要的步驟和復雜性。例如，提供清晰無誤的商品描述、明確具體的購買指引、簡便的結賬流程及快速響應的客戶服務支持等，可以幫助提高轉化率，使流量真正變為留量。

而在流量轉化銷售成交的的過程中，品牌要注意積極構建自有“留量池”，將流量留在自己的微信公眾號、小程序商城、會員體系等的私域“流量池”中，才能成為“留量”。無疑，“私域留量”相比“公域流量”具有更高的可控性和忠誠度，更有助于建立穩定的客戶關系。

企業需要高度重視對自有流量池的運營，才能充分開發“留量”的全部價值，例如通過會員體系和后續提供優質內容和服務來繼續轉化銷售成交，并與成交客戶維持長久聯系，促使其完成復購和建立信賴關系。這個過程中，企業可以利用CRM系統、數據分析等工具進行精細化運營。

例如，企業可以根據客戶的購買歷史、偏好和互動記錄來定制產品推薦、優惠活動等內容，通過APP推送、公眾號消息、短信、電子郵件等方式與客戶溝通來，不僅可以增加客戶的參與感和滿意度，還能促進復購率的提升，增強客戶的歸屬感。

品牌可以鼓勵客戶參與到品牌社區中，分享使用心得、評價產品或提出改進建議。這樣的用戶生成內容（UGC）不僅能為新客戶提供真實的參考信息，也能加強現有客戶之間的聯系，形成良好的口碑效應。例如，小米公司通過米粉社區與用戶保持緊密互動，不斷收集反饋用于產品的迭代優化，從而增強了品牌的吸引力。

品牌可以針對已成交客戶設計合理的會員體系和忠誠度計劃，獎勵那些經常購買或者積極推廣品牌的忠實顧客，這也是一種有效的策略。積分制、專屬折扣、優先購買權等形式可以激發客戶的積極性，作為激勵機制促進更多消費行為的發生。這不僅有助于提高客戶的黏性，也能帶來了穩定的收入來源。

例如，通過產品共創、粉絲節日等增強客戶的歸屬感，提供個性化的產品或服務來創造獨特愉悅的專屬體驗，積極履行企業的社會責任并邀請客戶參與其中，都有助客戶建立對企業品牌的高度認可和積極擁護。

03 結語

成功的商業模式不僅僅在于吸引新客戶，更在于如何留住并服務好現有客戶。因此，在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想實現穩健發展和持續增長，必須超越短期的流量追逐和價格戰，轉向構建核心競爭力和長遠的品牌價值。

通過精心打造差異化價值，企業不僅能夠為客戶提供獨一無二的選擇理由，還能在市場中樹立起難以復制的競爭壁壘。與此同時，深入挖掘客戶全生命周期的價值，將有助于建立更加緊密的客戶關系，促進客戶的長期忠誠和重復購買。

只有這樣，才能在復雜多變的市場環境中找到屬于自己的生存與發展之道，實現從“流量”到“留量”的質變，走向一個更為光明的未來。