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從《黑神話：悟空》到《哪吒2：魔童鬧?！?，再到DeepSeek等創新項目，我們看到了年輕一代如何通過創新思維和靈活的管理方式，推動技術和文化領域的突破。本文將深入探討這些年輕人如何通過打破規則、遵循內心以及群體協作，改寫商業法則，為未來的發展開辟新路徑。

“若前方無路，我便踏出一條路；若天理不容，我便逆轉這乾坤。”

踩著賀歲的尾巴，昨天帶孩子看了《哪吒2：魔童鬧?！?，嗯，對我而言，妥妥的超預期體驗。

如果非要說印象最深的一句臺詞，就是開頭這句對年輕無畏的詮釋。

圖-?? 來源于網絡，侵刪

最近這段時間，國內不少領域的表現都在對沖所謂的經濟寒周期，如，去年廣受好評的黑悟空（《黑神話：悟空》：如何才能做出好產品？）、被封禁又解封的TikTok、外網難民瘋擁的小紅書、當下大火的DeepSeek，當然，也包括評分、票房都不錯的《哪吒2》。

抽象這些事件，帶給我的最大感受是：創新似乎一夜之間在國內土壤生根發芽、開花結果。

這似乎有些反常識。

但是，鏡同學讀完了張一鳴的創業傳記，聽完了記者對梁文峰的采訪錄音，看了哪吒2導演「餃子」的媒體專訪，我認為這些創新成果的出現是必然的——我們從來不缺能創新的人才，而是過去支撐創新的機制、土壤不成熟。

如今，這些底層土壤正在被善于打破規則的年輕領導者重塑。

• 張一鳴，1983年出生，字節跳動創始人。
• 馮驥，1982年，游戲科學創始人。
• 梁文峰，1985年出生，DeepSeek創始人。
• 餃子（楊宇），1980年出生，《哪吒1/2》等動畫導演、編劇、制作人。

嗯，優秀的年輕領導者正通過遵循年輕人認知的領導風格，激發年輕人的創新勢能，重塑新的商業規則。

比如，游戲科學創始人馮驥一直提倡「輕度失控」的管理風格，他認為游戲制作過程中應保持輕度失控，以便在面臨挑戰時保持靈活性和創造力。

所以，黑悟空才會如此精良，對了，馮驥還力薦同齡人梁文鋒的DeepSeek，他甚至將DeepSeek稱作「國運級別」的科技成果。

圖-?? 來源于馮驥微博

還有，梁文鋒在接受記者采訪時這樣說過：

過去三十年中國過于強調賺錢，忽視了創新，認為創新不僅僅是商業驅動的，還需要好奇心和創造欲。DeepSeek的團隊以本土年輕人為主，很多是Top高校的應屆畢業生或實習生。他強調，團隊成員對研究的渴望遠超對金錢的追求。他表示，創新往往不是被安排出來的，DeepSeek的創新模式主要是“自下而上”的，團隊成員都有獨特的成長經歷和自帶的想法，不需要被強制推動。

顯然，這種年輕化、靈活的管理方式，更容易激發同為年輕人的創新勢能。

所以，有國外媒體評論說，讓人憂慮的不是DeepSeek的異軍突起，而是其年輕化、創新足、效能強的人才團隊——平均年齡25歲、人數僅100+的年輕團隊。
再者，2019年《哪吒1》電影路演結束，導演餃子就開始閉關創作續集的劇本，在團隊內部既十分專注，又非常鼓勵創新，看看其臺詞和情節設定就能知道他們有多年輕化、創新力。

但遺憾的是，不只是某些大廠的管理制度略顯臃腫，就連很多小公司的所謂制度也都是繁瑣的很，其實都在扼殺創新。

年輕人天然更懂年輕人，往往也更懂年輕市場，但可惜這天然合理的邏輯在眾多傳統領導者看來不可思議、不可理喻、不能允許，以至于本能急迫地為創新貼上「反骨」的標簽。

但用戶不斷用腳投票，反復說明「符合市場的產品才是好產品」這個樸素的常識。

我們以《哪吒2》為例，隨便聊幾個「叛逆」背后的創新啟發：

一、創新需要打破規則：哪吒的“反骨”與TikTok的“逆襲”

相信大家對哪吒用藕粉重塑肉身時的橋段印象頗深，太乙真人被哪吒這個甲方反復修改需求，一會兒要帥氣、一會兒要沉穩，不僅讓觀眾笑出眼淚，更隱喻了創新路上的“不破不立”——打破常規，才能創造新物種。

字節跳動用TikTok上演了同樣的劇本。

當傳統社交平臺還在爭奪熟人關系鏈時，TikTok用算法重構內容分發邏輯，讓素人視頻一夜爆紅，而后又用“病毒式傳播機制”顛覆了Facebook的帝國大廈。

數據顯示，2024年底，其海外用戶已突破10億，覆蓋150多個國家和地區，值得一提的是，TikTok創作者平均年齡在18-24歲之間，好奇心打頭的他們似乎在訴說著“年輕人不需要舊世界的通行證”。

二、突破世俗、遵循內心，亦是一種創新體現

我們早已習慣遵循規則，尤其是各類職場規則。

電影還有個讓我印象深刻的橋段，當哪吒走在玉虛宮的熱鬧街道時，有三兩個仙童議論哪吒長相怪丑，這小爺沒有自卑低頭，伸手抓起欄桿就要去干，好在被太乙師父攔下。

看到這個情節時，好多人都笑了。

其實，仔細想想，現實中我們也會遇到世俗的嘲諷，比如，學歷歧視、年齡焦慮、長相外貌、身材胖瘦等等，很多時候這些世俗評判壓制了年輕人的自我創新。

而哪吒之所以能打動年輕人，其中之一就在于其對世俗的反抗、對內心的遵循。

導演餃子如此，黑悟空馮驥如此，你我也可以如此。

三、個體力量有限，群體才能最大化創新勢能

前兩天我在群里分享過一個視頻，是張一鳴的一次訪談，期間聊到對年輕創業者的告誡，他提到自己的創業觀——找一群優秀的人，做有挑戰的事情。

你看，創新的勢能來源于一群具有創新意識的小伙伴。

電影《哪吒2：魔童鬧?！方Y尾那句“我知道你會回來，因為我們是年輕人；因為我們都太年輕，不知天高地厚?！保闶钦侩娪白顒尤说淖⒛_。

在我看來，這不僅是對友情的定義，更是對“年輕”本質的重新詮釋：

哪吒與敖丙的“魔丸+靈珠”組合，隱喻了創新者的兩面性——既有破壞舊秩序的“魔性”，也有建設新世界的“靈性”。

正如DeepSeek既采用了混合專家MoE架構（魔性），又選擇了創新開源（靈性）。

也正如字節跳動早期既顛覆傳統內容分發（魔性），又用算法精準匹配需求（靈性）。

顯然，創新勢能依賴的是能互補的群體，而不是某一個人。

鏡同學去年在面試輔導時就聽到不少小伙伴都特別在意團隊氛圍，我曾做過電話調研，其中大家對創新向上的團隊氛圍的關注，斷崖領先其他關注點。

我們有理由相信，聚在一起的年輕人正在用創新重塑新的商業規則。

最后，咱們作為產品經理，更需要有創新的心態，主動構建團隊的創新文化，不局限于過往，才能做好未來的好產品。

說到這里，鏡同學突然還想到馮驥在接受采訪時曾說過的另一段話：

最讓你痛苦的不是遠方的高山，而是鞋底的沙子。 沙子是無窮無盡的，但是你想走到那座山，就得忍受這樣的過程。踏上取經路，比到達靈山更重要。

的確，一旦走上創新之路，鞋里必然會跑進沙子，我們也就越需要選擇專注、選擇不認命、選擇孤注一擲，導演楊宇（餃子）接受采訪時所說的一句話，權可當做取經路上的魔珠：

每一部作品都要當做最后一部作品去創作。