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十年產(chǎn)品人，分享產(chǎn)品和項(xiàng)目的思考
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品人的工作，就是在一個一個項(xiàng)目中度過的。不同的產(chǎn)品人，對項(xiàng)目的認(rèn)知程度不同。本文作者身為一個有10年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人，對產(chǎn)品和項(xiàng)目有自己的思考，從...
"產(chǎn)品"相關(guān)的文章
探索中前行：一個設(shè)計(jì)師做產(chǎn)品的淺顯心得
編輯導(dǎo)語：當(dāng)設(shè)計(jì)師有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，往往會發(fā)現(xiàn)工作的范圍不再只限于輸出設(shè)計(jì)方案。這就要求我們除了專業(yè)的深度累積，也還需要拓寬橫向職業(yè)技能。本文作者今年完...
打造一個好產(chǎn)品 | 讓產(chǎn)品自己說話
編輯導(dǎo)語：一個好的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品如何理解以及產(chǎn)品更新迭代時的需求變化，產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)更好的體驗(yàn)等等；本文作者分享了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理...
復(fù)盤：如何在資源不足的情況下從0到1做一款產(chǎn)品
編輯導(dǎo)語：從0到1做一個產(chǎn)品，是很讓人激動也是很有成就感的一件事，很多PM一直都很期待自己能夠真正主導(dǎo)一個完成的產(chǎn)品。那么，如果目前公司提供給你的資源并不充足，...
永恒苦惱問題：如何讓產(chǎn)品簡單、不復(fù)雜
編輯導(dǎo)語：人們總是想著要擁有更多的信息、更多的選擇、更多的功能，但實(shí)際上“更多”不會給人們帶來更多的好處，只會讓產(chǎn)品變得臃腫復(fù)雜，從而影響產(chǎn)品的核心價值，增加...
萬字分享：產(chǎn)品游戲化探索
編輯導(dǎo)語：在本篇文章中，作者對不同的產(chǎn)品進(jìn)行了游戲化探索。通過分析十九款產(chǎn)品，為我們總結(jié)了當(dāng)我們要對內(nèi)容進(jìn)行游戲化時，應(yīng)該從何處下手，有哪些可以參考的技巧和...
PMP有哪些知識點(diǎn)可以遷移到產(chǎn)品領(lǐng)域
編輯導(dǎo)語：PMP，指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，其目的是為了給項(xiàng)目管理人...
關(guān)于產(chǎn)品與用戶的新認(rèn)知
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品與用戶，這是個老生常談的話題，也是個不容易搞清楚的話題，因?yàn)槠浞秶珡V，變化太快。接下來，本文作者通過列舉一些實(shí)際的案例，為我們重新解析了什么...
三種方法判斷一個產(chǎn)品該不該做？
編輯導(dǎo)讀：如果你要創(chuàng)業(yè)，想要開發(fā)一個產(chǎn)品，首先要考慮不是產(chǎn)品要怎么做，而是該不該做。這個產(chǎn)品所在的市場環(huán)境怎么樣？用戶的痛點(diǎn)在哪里？這些問題考慮清楚了，才不...
產(chǎn)品要想得夠虛，才能做得更實(shí)
編輯導(dǎo)語：當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在接到一個項(xiàng)目時，不用在第一時間定下目標(biāo)，最好要經(jīng)過更多的思考；首先經(jīng)過思考要找到定位和方向，接著梳理框架，在執(zhí)行任務(wù)時也要有序進(jìn)行，起...
產(chǎn)品初期，如何能更好的留住用戶？
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品初期，留住用戶很重要，那么如何才能夠精準(zhǔn)的抓住用戶的需求，從而使零散的用戶轉(zhuǎn)為你的忠實(shí)用戶呢？本文作者從痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)這三方面為我們解答了...
做產(chǎn)品，你不知道的“108”件事（用戶篇）
編輯導(dǎo)語：在做產(chǎn)品的過程中，用戶的地位是很重要的。那么，如何理解用戶和用戶價值？用戶模型又是怎樣的？用戶價值與商業(yè)價值又有什么關(guān)系？接下來，讓我們一起來看看...
