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在其他平臺普遍強調營收時，B站卻將用戶量放在了一個更顯眼的位置。這背后原因是什么？如何解讀B站用戶量背后的價值？本篇文章里，作者就做了分析和拆解，一起來看一下。
競速AI大模型，飛書打得過釘釘嗎？
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2024年，公眾號的危機與轉機？
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邁入商業化2.0，視頻號還是最后一塊流量洼地嗎？
入局視頻號的商家越來越多了，那到底該如何理解如今商業化 2.0階段的視頻號？這篇文章深入分析了視頻號商業化的本質，總結了邁入商業化的視頻號的巨大發展潛力以及入局方法，一起來看看吧。
大模型創業：避開巨頭鋒芒，搞錢才是要緊事
當下的創業環境中，投資人不僅希望看到技術創新，還希望可以看到項目背后的商業空間。在這樣的環境下，大模型賽道的創業者們都有著怎樣的感知或認知？一起來看看本文的分析與講述。
商業化策略產品經理必讀系列—阿里媽媽全新產品線萬相臺無界版解讀
本篇文章從阿里媽媽的廣告產品出發，從產品升級背景和全新功能兩方面介紹了其推出的全新產品線：萬相臺無界版，分析了其帶給商家的深度價值效益。推薦對廣告產品體系感興趣的同學閱讀。
小紅書擠進“貓狗拼”：大齡新兵的“第一個”雙11
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這屆雙十一，小紅書“買手電商”模式迎來試練期
在確定押注買手電商后，小紅書迎來了今年的雙十一大促，而某種程度上，這屆雙十一也可以看作是小紅書驗證買手電商模式的練兵場。那么，小紅書在今年的雙十一里，拿出了什么舉措？小紅書是否可以成功地跑通買手電商模式？一起來看看本文的分享。
巨頭環繞之下，AI繪畫網站的生存術
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全球最大游戲SaaS公司連虧19年教訓：用To C邏輯做To B生意
用To C邏輯做To B生意的方式，是國內許多SaaS企業的通病，這樣的通病，也同樣發生在全球最大的游戲引擎公司Unity身上。而這種經營邏輯，就導致了后續企業在擴張過程中出現了一些尷尬的錯位問題。
