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有一個很棒的想法，如何向老板證明你是對的
你想了一個絕妙的ideas，興沖沖跑去給老板匯報時卻不受待見，真正的原因在哪？如何證明你是對的？這里有一個方法：
很多人經常遇到這樣的情況：自己想出了一個很好的想...
產品經理日常：撕逼并不能解決問題，和諧才是王道
你在和團隊成員溝通的時候，是經常撕逼？還是和諧共處？一起來看看作者都給出了哪些建議。
產品經理在日常的工作過程中，與開發人員、測試人員、業務部門人員之間可能...
產品和研發的一點反思：斷裂與分歧、連接與共識、閉環與共享
本文主要是作者反思了他所在團中產品和研發的工作模式與關系，來談談產品與研發中的斷裂與分歧、連接與共識、閉環與共享。
最近，讀了二爺邱岳的《產品手記》專欄，相...
Facebook 產品設計副總裁：設計師如何與產品經理一起工作？
設計師和產品經理這對死冤家如何高效合作？聽Facebook產品設計副總裁怎么說。
本文作者Julie Zhuo，美籍華人，畢業于斯坦福大學，現擔任Facebook的產品設計副總裁。她...
我有一個好想法……為什么落地困難重重？
不能落地的 idea 不是好 idea。
相信大家在工作中除了完成業務需求之外，多多少少也會萌生一些自己的創新想法。
然而，在產生想法時電光火石般的喜悅過后，我們卻會發...
如何做一個不被噴的產品經理？
產品經理是一個需要用心去做的職業。
產品經理被噴通常來自兩個方面：第一來自企業外部，也就是用戶；第二來自企業內部，你的小伙伴。
用戶噴你是因為產品的用戶體驗太...
學會提問：“細分”讓問題變得簡單
當我們接到一個需求（設計一個海報），怎么做？
最近有一位讀者在后臺留言問：如何思考問題？
這是一個很大很虛的問題，但再大的問題，也還是會有些共性的方法來幫助我...
管理賦能，拆解管理思維里的常識性陷阱
?從擔任騰訊soso總經理，到如今創立公司，10多年的互聯網從業和管理經歷，讓我明白一點：好的管理，對于一家公司非常重要，就像水對魚的意義一樣。
管理，需要面對人，...
這套程序猿表情面世后，我司產品經理再也不敢亂改需求了
在這套程序猿表情包正式發布之前，我特地邀請我司的幾位程序猿們做了個小小的內測。
幾天之后，我司一位可愛的程序猿哥哥眉飛色舞地跟我說，用了這套表情包之后，我司...
運營眼中的產品觀，以及和產品人的相處之道
運營和產品不分家，今天聊聊運營眼中的產品觀，以及和產品人的相處之道。
一直強調的一個理念是：所有的運營都屬于產品運營。脫離對產品深入理解的執行容易偏離真正的...
第一位用研如何在公司建立影響力
“第一位用研”角色加入一家公司后，如何在公司或者stakeholders中建立用研的價值感，如何得到產品經理/總監/甚至大老板的重視，促使其為用研工作的開展投入人力與財力？...
