個人隨筆 運營技能分享:項目統籌,如何與協同方有效溝通(五) 在團隊中,保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解,“有效”的定義是什么?這篇文章,我們來看看作者的解讀。 啥都要運營 團隊協同經驗分享項目管理
產品設計 為什么模型應該更具抽象概念,而不是被業務屬性束縛 在產品開發中,我們常常會忽略一個重要的原則:“模型應該更具抽象概念,不應該賦予業務屬性?!焙唵蔚囊痪湓?,值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考,大家可以參考。 好帥的舅舅 業務模型產品思考團隊協同
職場攻略 如果遇到麥琳式的領導,怎么辦? 這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎?基本上是個正常人都很難接受對吧?但如果是職場上遇到這種類型的領導,我們該怎么辦?這篇文章,我們來看看作者的分享。 產品方法論集散地 團隊協同團隊管理熱點事件
職場攻略 消失的產品研發部 從2015年的行業繁榮到如今的寒冬,作者以親身經歷講述了互聯網大潮中個體的掙扎與適應,以及產品研發團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發展。這不僅是一個部門的消失史,也是一代互聯網人的成長史。 半問 個人觀點發展趨勢團隊協同
數據分析 學會這個數據分析技能,保你超越90%大廠設計 在數字化時代,數據分析已成為產品設計和優化不可或缺的一環。本文將帶你深入了解數據埋點的奧秘,揭示如何通過用戶行為數據來支撐和優化設計方案。 北沐而川 團隊協同方法論經驗總結
業界動態 銷售組織目標達成的驅動力及影響因素——銷售管理者的日常「3」 本文從銷售管理的五個主要作業界面出發,詳細分析了決策類、策略類、管理類和實施類銷售管理人員的作業內容和界面。通過具體的工作場景描述,揭示了如何通過日常行為和決策來推動銷售目標的實現。 運營的不惑屋 團隊協同管理者系列文章
產品設計 版本迭代太快了,如何才能有效管理功能邏輯? 在快節奏的產品開發周期中,管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產品經理們面臨的一大挑戰。本文分享了一套行之有效的方法論,幫助大家如何通過三個方面,科學地管理產品的迭代邏輯。 好夕雷 產品迭代功能邏輯團隊協同