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跟研發同學又吵了一架
雖然產品經理與研發團隊之間的溝通和協作是項目成功的關鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現了產品經理如何在需求評審中與研發團隊發生分歧，最終達成共識的經歷，供大家參考。
一個產品需求價值的故事
這篇文章通過一個具體的故事，揭示了產品需求價值評估的復雜性和實際操作中的困境。它講述了一個業務部門對現有系統效率不滿、提出改進需求，到產品經理如何評估這個需求的價值，再到需求實施后的實際效果與預期之間的差距。
項目精打細算的三個月
在互聯網行業的跌宕起伏中，項目管理和資源調配的藝術變得尤為關鍵。當一個緊急且規模龐大的項目突然降臨，如何在有限的時間和資源下，實現項目的高效執行和成功交付，成為了許多團隊面臨的挑戰。
我發現，工作里發展相對好的人，大多數都有較強的分享欲
在職場中，我們經常會遇到一些同事，他們不僅工作表現出色，還樂于分享自己的知識和經驗。這篇文章探討了分享欲在職業發展中的重要性，分析了為什么那些在工作上表現良好的人往往具有較強的分享欲。
產品經理進入一家新公司后，如何快速了解業務？
作為產品經理，加入新公司意味著面臨全新的業務環境和挑戰。迅速掌握公司業務、市場定位和產品特性對于個人職業發展和團隊效率至關重要。本文為產品經理提供了一套系統化的策略，幫助他們快速融入新環境并有效對接領導預期。
我們只有懂得安撫“Animal Brain-動物腦”，才能“有效管理沖突”
在職場中，沖突是不可避免的，但如何有效管理這些沖突，卻是一門藝術，也是一種科學。本文從神經科學的角度出發，探討了工作場所沖突背后的心理和生理機制，并提供了實用的策略來安撫我們的"動物腦"，從而更有效地處理和解決沖突。
得到CEO脫不花：面試一個人，問這4個問題就夠了！
在當今競爭激烈的商業環境中，人才管理已成為企業成功的關鍵因素。本文探討了如何通過有效的面試問題來識別和選拔優秀人才，強調了內驅力、目標管理能力、反思能力等關鍵素質的重要性。
一個ToB產品的PMM在做什么？
在B端企業中，企業的交易往往涉及到大量的資金和長期合作，這種時候，PMM（產品市場經理）就是業務增長的法寶。這篇文章，我們來看下， PMM的工作任務和內容是什么，以便產品經理能更好達成合作，形成配合。
