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"團隊協同"相關的文章
怎么才能和上級配合的更加舒服？
以前我在抖音上發布過一個視頻叫「職場上，要"投其所好"」，里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我帶來了不少啟發。
今天我想把這個主題的內容再延伸和完善一下。
第一次當領導，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團隊，很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作，而且還要監督輔助下屬完成工作，時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優秀，可從執行轉換為管理角色之后，整個人亂成一團糟。
本文針對第一次從執行者轉變為管理者的新任領導，從用權角度剖析領導者該如何明智的使用權利。
工作中利他，是好事還是壞事？
在商業世界中，"利他"被奉為圭臬，它不僅是商業書籍中的常見詞匯，也是許多成功案例的核心原則。文章將引導讀者重新思考“利他”的真正含義，以及如何平衡利他與個人和商業的成功。這不僅是對傳統商業理念的一次反思，也是對現代職場哲學的一次深刻洞察。
掌握團隊決策的關鍵要素：產品經理如何高效推動決策落地
做產品經理最難的，其實是推動團隊決策的能力。重點不是你的方案是否不是OK，而在于能否讓團隊達成共識。這篇文章，作者分享了如何抓住團隊決策的幾個關鍵點，幫你更順暢地推動項目執行，讓大家的想法不再各奔東西。
產品經理需要有審美能力懂UI嗎？
對產品來說，不需要自己動手做設計，不需要自己動手寫代碼，是不是意味著自己不需要懂設計不需要懂編程呢？而編程的問題討論太多，我們來討論下，產品是否需要懂UI呢？
