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To G銷售喜歡什么樣的產品經理呢？
與B端產品類似，G端的產品都是經常和銷售打交道的崗位。那么，在銷售人員眼里，他們到底喜歡啥樣的產品經理呢？這篇文章，作者根據自身多年經驗，給大家總結了幾個要點，可以看看自己是否符合。
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在產品經理工作中，除了做好自己團隊管理外，也還需要做好「向上管理」——畢竟很多需求、資源都來自領導或老板。這篇文章，我們來和作者學習下向上管理的相關內容。
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對于想做好管理的產品來說，他人的經驗是最好的參考樣本。就像本文提及的幾種情況，在各個公司都非常常見，如何應對解決，以及對企業管理有興趣的讀者來說，這篇文章提供了實用的策略和深刻的見解。
如何避免業務提“離譜的AI需求”
B端產品與C端不同，在于使用者和決策者不是同一個人。這就導致有時候決策者會提出一些離譜的需求，然而這些離譜需求，實際上反映了他們的原始訴求與渴望。這時候，我們如何進行有效且合理的引導，避免業務提出“離譜的AI需求”？
