個人隨筆 多模塊協作,怎么保證協調順暢 團隊協作,不是說明確權責利就行了的,還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章,作者分享了保證下下有系統的協調順暢問題,希望可以幫到大家。 蔡錦海 團隊協同團隊管理大公司
個人隨筆 產品問題剖析實例及文檔缺失的思考與應對 在職場上,你永遠想不到會碰到哪些奇葩的問題,甚至這些問題還很難有現成的答案。比如說,作者碰到的這個沒人敢動手的線上問題,其實有文檔,基本上都不會發生。 Kris_3zzz 個人觀點產品問題團隊協同
職場攻略 接手“爛”項目,怎樣避免背鍋! 在職場上,即使再怎么小心,也免不了接到一些爛項目的時候。這種時候,如果沒有經驗,我們需要怎么面對?本文作者講述了他的親身經歷和一些做法,希望能幫到大家。 曉莊同學 團隊協同方法論案例分析
職場攻略 產品經理:“跨部門”協作——高效解鎖“需求對接”秘籍 在產品經理的工作中,需要經??绮块T、與多個崗位的人一起合作才能做好本職工作。這種情況下,如何對接跨小組、部門的需求,以及如何進行高效的跨部門協作?這個問題考驗著很多才入門的產品經理。這篇文章,作者從自己的親身經歷出發,幫大家解決這個問題。 Nana 團隊協同跨部門溝通需求管理
個人隨筆 作為產品經理,公司管理混亂,目標不清晰,如何做? 跳槽后,很多人都會經歷一段時間的適應期。這篇文章,作者分享了自己在適應期的經歷和總結,希望可以給大家一些參考。 蒲公英 產品經理跳槽團隊協同職場經歷
個人隨筆 轉崗后才發現產品經理就是個填坑的 對不少同學來說,以為產品經理就是做用戶調研、畫原型寫文檔的。單轉崗過去后才發現,原來是個填坑的工作,又雜又亂。有這種落差的原因是什么呢?這篇文章,作者為我們分析背后的原因。 伍德安思壯 產品經理工作職責團隊協同轉崗產品經理
個人隨筆 “高P”,究竟高在哪里 那些高級的打工人,我們一般稱之為“高P”。并不是說他們的技能比我們的更熟練,或者掌握的知識比我們多,而是具備大部分人沒有的一些特質,所以才成為了“高P”。 陳天宇宙 產品經理晉升團隊協同團隊管理
個人隨筆 領導力解碼,寫給我的產品leader朋友們 好的leader一定是賦能團隊,領導大家共同進步,駛向理想彼岸的舵手。文章討論了4種常見的管理誤區,希望能為大家帶來一些啟發。 產品大峽谷 團隊協同團隊管理經驗分享
職場攻略 大廠也Bug,產品經理這么干,漂亮! 對程序員來說,最怕的就是出現bug,這也是產品經理和程序員爭吵的最大原因。但很多程序員不愿意調整或者改變,這種情況下,產品經理怎么做?這篇文章,作者給出了范本。 產品參趙 BUG團隊協同程序員
個人隨筆 為什么產品經理總是抓著業務流程不放? 書接上回,在上篇文章中,我們談到需求評審會中業務和產品經理為何總是打架。今天,我們談談,為什么產品經理抓著業務流程不放,總是那么多問題? 澤哥產品筆記 業務流程團隊協同團隊溝通