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G端項目怎么了？為何好多IT民工不愿意做
C端產品大家都愿意做，畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產品做的人也不少，畢竟專業壁壘比較高有門檻。但G端產品的從業者寥寥無幾，除了公司少的原因外，還有這四個因素。
關鍵性角色！剖析IPD中的PDT（產品開發團隊）
在PDT（產品開發團隊）的組建與運行過程中，因為各自部門代表不同目標無法對齊，會極大削弱PDT的運行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運行過程中需要注意的幾點問題，希望可以幫到大家。
項目經理實踐之業務方溝通機制
在整個項目過程中，項目經理需要與業務方進行頻繁的溝通。那么，每次溝通的重點是什么？要達成哪些目的？本文作者從自己的實踐出發，分立項和實施兩個階段，給大家說明溝通的重點。
產品經理，跨部門協作為什么這么難？
團隊溝通是產品經理必備的管理技能之一，但很多新手產品總是做不好，導致團隊效率地下，或者很難協同工作。這種情況下，如何提高自己的團隊溝通能力？我們來看看作者的心得。
性格內向型的人更適合當產品經理，但也有需要克服的“弱點”
總有一些人認為某些特定的群體不適合做XX職業，比如說什么內向的人不適合做產品。其實這些都是誤解，性格特質只是一方面，可以通過其他方式來解決和規避。
怎樣提升一個產品經理的技能，我來簡單說5點
產品經理，一個不太懂技術，又不直接負責業務，手里還沒什么實權的角色，偏偏從上到下都在跳躍，哪里都能看到他的身影，哪里都能有他參與。那么就產品經理如何去做到尊重這個崗位，又能優雅的管理好自己，我們來細致的聊一聊。
6條職場建議，優秀職場人必備能力
在學校時，我們都想拿高分做好學生；進入職場，也是想著升職加薪。但職場上，并不是做出一個好成績就算了的，還需要在人際交往、團隊等多方面下功夫才行。比如作者總結的這幾點，就很有參考意義。
有效項目管理的底層邏輯：道、勢、術
對產品經理而言，需求確定、功能設計完成之后，最重要的就是開發環節的項目管理。雖然部分公司有專門的項目經理負責，但對于產品來說，自己也需要掌握這一能力，避免被坑。
