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"團隊協同"相關的文章
如果你的領導是程序猿，你該如何應對？
在不少公司，產品和技術都在一個團隊，合稱“產研團隊”，一般都是由產品出身的人負責領導職位。但凡事無絕對，如果是一名程序員出身的人負責帶領產品，做事風格上，會有哪些不同，我們又需要如何應對呢？
產品經理，遇到很扯的需求，做還是不做？
我們在收集需求時，總會遇到一些看起來不是那么合理的需求，不論是來自用戶、來自調研還是來自老板。這些需求基本都會過濾掉，但不排除有時候這些看起來很扯或者毫不合理的需求，也需要做。這種時候，怎么辦？
產品經理如何幫助減少技術債務 ？
產品經理擁有廣泛的知識，能夠接觸到公司的不同部門和利益相關者。這使得他們處于一個理想的位置，可以圍繞預防和應對技術債務創造一種工作文化。我們提供了一些有用的策略。
你后悔購買那300+款SaaS應用了嗎？
飛書也好，企業微信也罷，現在是個公司都會有一些內部使用的應用，多的甚至上百款。但這些應用相互之間的協同和數據卻是個問題，明明是用來提高我們的工作效率，最后反而會得不償失，到底是哪里出了問題？
匹配、協同、整合售前資源（中）：公司之道
在創業中，公司治理是很考驗CEO的一個環節，本文是銷售支撐管理（MCI）系列中篇。介紹了銷售支撐管理（MCI）公司之道中的“2.過程協同，同舟共濟（Coordinate）；3.資源整合，形成合力 （ Integrate）”
創造出眾的UI圖標：點亮你的界面
在做產品設計的時候，UI界面更多是由設計師完成，產品僅是提供界面元素和布置，其他的由設計師發揮。但如果產品能了解更多設計相關的知識，在和設計師探討、分析時會更有針對性，也會讓產品的工作顯得更為專業。
產品運營：推動業務協同發展的兩面派
編輯導語：產品運營的本質是產品和運營共同協作的一個角色，從兩個視角出發，達成一致性、提升團隊協作力，才能更好的推動產品的發展；本文作者分析了關于產品運營這個...
團隊協同對產品新手很不友好，我該怎么辦
編輯導語：在工作中，任務往往不是一個人就能完成的，團隊協同必不可少。對于產品新手來說，如何才能夠在一個復雜的系統中通過團隊協同順利完成產品任務，這是一個大難...
作為產品經理，如何平衡老板意愿與產品實現
付出不一定成功，但至少證明你已經盡力，我想沒有人會因此而責怪你，他們只會責怪那些沒有做任何嘗試的人。
相信很多在產品經理崗位上的人來說，初次開始一個產品，都...
中層管理的生存之道：有效溝通，練就職場高情商
作為從基層-基層管理-中層管理-高層管理摸打滾爬了10年的辦公室老狗，有些經驗對初為管理者的分享。
從銷售-市場-運營的賣藝經歷，讓我深刻明白溝通之重要，對外我一般...
