個人隨筆 如何珍惜和激發每個團隊成員的才能? 在團隊里,我們都知道要把合適的人放到合適的位置里,這樣才能發揮出他的能力。問題是:受狀態和氛圍等多個因素的影響,有時候這個人并不能發揮出自己的才能。這種情況下,如何做好團隊激勵呢? 夾子說 個人觀點團隊激勵團隊管理
個人隨筆 借劉強東「兄弟宇宙」,說說京東的問題和什么是「領導」? 對于京東來說,要擺脫當前的困境,關鍵在于重拾創新精神,領導者需要通過自己的行為來傳遞創新的重要性。京東需要的不是簡單的管理和命令,而是真正的領導力——能夠引領團隊向前,探索未知領域的領導力。 品牌猿 京東劉強東團隊管理
創業學院 你覺得員工不行,員工覺得你難搞 對于想做好管理的產品來說,他人的經驗是最好的參考樣本。就像本文提及的幾種情況,在各個公司都非常常見,如何應對解決,以及對企業管理有興趣的讀者來說,這篇文章提供了實用的策略和深刻的見解。 黃曉軍Marvin 創業團隊協同團隊管理
個人隨筆 經驗|設計師和開發總吵架?一招幫你解決問題! 在一個團隊里面,有點小事就吵架可太正常了。但我們需要吸取教訓,爭取下次不再犯同樣的錯誤;同時,也需要注意一下溝通技巧和方式才行。 元堯 團隊協同團隊管理溝通技巧
個人隨筆 空降管理者如何落地到新團隊? 我們跳槽時,都想往管理層上面走。但這就意味著大多數情況下,大家都是做空降管理。這時候,我們需要怎么做才是合適的呢? 楊杰出海筆記 產品經理求職產品經理跳槽團隊協同
個人隨筆 產品經理視角,優秀開發的特質 在產品經理的工作中,程序員肯定是打交道最多的崗位,誰都想碰到一個好的搭檔。但好的搭檔可遇不可求,這篇文章,我們就來聊聊,優秀的程序員,都具有哪些特質。 蔡錦海 團隊協同團隊管理程序員
個人隨筆 多模塊協作,怎么保證協調順暢 團隊協作,不是說明確權責利就行了的,還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章,作者分享了保證下下有系統的協調順暢問題,希望可以幫到大家。 蔡錦海 團隊協同團隊管理大公司
個人隨筆 新晉產品負責人如何梳理產品線并帶好團隊? 不少產品經理在剛晉升負責人時,并不知道如何梳理產品線和帶好現有的產品團隊,本文就針對這兩個問題,給出了可參考的步驟和建議,推薦給各位。 伍德安思壯 產品經理晉升產品負責人團隊管理