個人隨筆 經驗|設計師和開發總吵架?一招幫你解決問題! 在一個團隊里面,有點小事就吵架可太正常了。但我們需要吸取教訓,爭取下次不再犯同樣的錯誤;同時,也需要注意一下溝通技巧和方式才行。 元堯 團隊協同團隊管理溝通技巧
個人隨筆 空降管理者如何落地到新團隊? 我們跳槽時,都想往管理層上面走。但這就意味著大多數情況下,大家都是做空降管理。這時候,我們需要怎么做才是合適的呢? 楊杰出海筆記 產品經理求職產品經理跳槽團隊協同
個人隨筆 產品經理視角,優秀開發的特質 在產品經理的工作中,程序員肯定是打交道最多的崗位,誰都想碰到一個好的搭檔。但好的搭檔可遇不可求,這篇文章,我們就來聊聊,優秀的程序員,都具有哪些特質。 蔡錦海 團隊協同團隊管理程序員
個人隨筆 多模塊協作,怎么保證協調順暢 團隊協作,不是說明確權責利就行了的,還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章,作者分享了保證下下有系統的協調順暢問題,希望可以幫到大家。 蔡錦海 團隊協同團隊管理大公司
個人隨筆 新晉產品負責人如何梳理產品線并帶好團隊? 不少產品經理在剛晉升負責人時,并不知道如何梳理產品線和帶好現有的產品團隊,本文就針對這兩個問題,給出了可參考的步驟和建議,推薦給各位。 伍德安思壯 產品經理晉升產品負責人團隊管理
個人隨筆 “高P”,究竟高在哪里 那些高級的打工人,我們一般稱之為“高P”。并不是說他們的技能比我們的更熟練,或者掌握的知識比我們多,而是具備大部分人沒有的一些特質,所以才成為了“高P”。 陳天宇宙 產品經理晉升團隊協同團隊管理
個人隨筆 領導力解碼,寫給我的產品leader朋友們 好的leader一定是賦能團隊,領導大家共同進步,駛向理想彼岸的舵手。文章討論了4種常見的管理誤區,希望能為大家帶來一些啟發。 產品大峽谷 團隊協同團隊管理經驗分享
個人隨筆 史蒂夫·喬布斯:最優秀的員工專注于內容而非流程 前面寫了兩篇關于流程設計的文章,有朋友可能因此對流程有了比較清晰直觀的了解,也對流程管理的價值有了一定的認知預期,準備在企業內部對流程管理的地位進行拔高,其實這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產品經理視角下,流程管理的位置處于何處。 Tom huang 喬布斯團隊管理流程制度
個人隨筆 產品經理到底應該怎樣和設計師進行交接? 在職場上,產品經理需要與不同崗位的人溝通對話。本文把產品經理分為五種類型,講解了這五種產品經理如何與設計師打交道的問題,希望可以幫到大家。 敗家女 團隊協同團隊溝通團隊管理