個人隨筆 史蒂夫·喬布斯:最優秀的員工專注于內容而非流程 前面寫了兩篇關于流程設計的文章,有朋友可能因此對流程有了比較清晰直觀的了解,也對流程管理的價值有了一定的認知預期,準備在企業內部對流程管理的地位進行拔高,其實這是一種本末倒置的行為。本文就闡述下筆者作為產品經理視角下,流程管理的位置處于何處。 Tom huang 喬布斯團隊管理流程制度
個人隨筆 產品經理到底應該怎樣和設計師進行交接? 在職場上,產品經理需要與不同崗位的人溝通對話。本文把產品經理分為五種類型,講解了這五種產品經理如何與設計師打交道的問題,希望可以幫到大家。 敗家女 團隊協同團隊溝通團隊管理
個人隨筆 從0到1,打造可復制的SDR團隊增長引擎 SDR團隊的存在,可以幫助企業更好地做好市場拓展,并為企業帶去一定效益。那么,怎么搭建一支具備規?;鲩L潛力的SDR團隊呢?這篇文章里,作者做了拆解和總結,一起來看一下。 海棠 SDR團隊搭建團隊管理
職場攻略 當產品小組長這三年——心智成熟之旅 這篇文章里,作者分享了自己當上產品小組長之后的成熟與變化,并梳理了自己的心得體會。不妨一起來看看,或許會對屏幕前同樣困擾于團隊管理的你,有一些啟發和幫助。 彬哲 產品管理者團隊管理工作方法
個人隨筆 如何打造「用戶體驗設計團隊」 建立體驗設計團隊,有助于設計與業務目標保持一定的契合,那么,如何建設用戶體驗設計團隊呢?團隊的核心職能、組織架構是怎么樣的?這篇文章里,作者做了總結,一起來看一下。 冰峰 體驗設計團隊團隊管理組織架構
個人隨筆 好的管理,必要時要敢于“撕破臉”和“厚臉皮” 我們可以發現,優秀的管理者,一般臉皮都比較厚——畢竟在嚴肅的管理過程中,得罪人是常有的事兒。那為什么優秀的管理者都需要臉皮厚呢?這篇文章,我們來解答一下這個問題。 李天浩 企業管理優秀管理團隊管理
個人隨筆 小紅書績效考核這么寫,團隊管理更高效?。ǜ?張績效流程圖) 在做年度規劃的時候,為了讓規劃更好地落地,往往需要同步設定績效考核標準。本文總結了相關小紅書績效考核的方法,希望對你有所幫助。 Sally 團隊管理小紅書績效流程
職場攻略 如果你的領導是程序猿,你該如何應對? 在不少公司,產品和技術都在一個團隊,合稱“產研團隊”,一般都是由產品出身的人負責領導職位。但凡事無絕對,如果是一名程序員出身的人負責帶領產品,做事風格上,會有哪些不同,我們又需要如何應對呢? 明天上線 產品研發團隊協同團隊管理
個人隨筆 建立合格的跨職能團隊,你需要知道這些! 在工作中,我們經常會和崗位不同的同學組成一個團隊,特別是在阿米巴模式中更是頻繁。那么,這種團隊需要注意那些問題?將會面臨怎樣的挑戰?我們來看看作者的分析。 陳哥聊測試 團隊建設團隊管理跨職能團隊
個人隨筆 剖析大廠中的虛擬小組長的團隊管理 在大廠里,有時候會需要設立虛擬小組長來分組幫忙管理,那么,虛擬小組的負責人應當怎么做好管理動作?本文作者結合實際經驗發表了他的感想,一起來看。 阿貓阿狗 團隊管理大廠虛擬小組
個人隨筆 跳出“加減乘除”,看清“降本增效” 繼今年如2023年,相比大家聽到最多的就是“降本增效”這幾個字,還不止是一個公司在說。那這幾個字背后,公司都在做些什么呢? 有話碩 公司運營團隊管理講本增效