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銀行IT應(yīng)用架構(gòu)變遷
為了更有效地完成銀行業(yè)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我們不可避免地要了解銀行業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)情況，只是很多時候，我們?nèi)狈α思軜?gòu)層的認(rèn)知，而這篇文章里，作者就梳理了銀行IT應(yīng)用架構(gòu)的變遷及發(fā)展，我們不妨來看看。
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B2B企業(yè)定制CRM系統(tǒng)，從規(guī)劃到上線經(jīng)驗總結(jié)
產(chǎn)品從規(guī)劃到上線，過程中可能會經(jīng)歷許多波折，這個時候，我們需要克服其中的挑戰(zhàn)。這篇文章里，作者就結(jié)合自己為一家B2B公司搭建CRM系統(tǒng)的實際案例，梳理了其中的經(jīng)驗與收獲，一起來看一下。
做一個「數(shù)字化應(yīng)用，流水線化生產(chǎn)」的夢
隨著商業(yè)環(huán)境的變革，數(shù)字化應(yīng)用的需求以肉眼可見的勢頭迅速增長。那么該如何提高數(shù)字化的效率？是否可以打造一條應(yīng)用生產(chǎn)的工廠流水線？本文對此進(jìn)行探討，一起來看看吧。
從線索到訂單LTO：傳統(tǒng)汽車銷售在哪些步驟可以數(shù)字化？
在前一篇我們學(xué)習(xí)了筆者分享的解析完TTL（流量到線索）內(nèi)容，這一篇主要是關(guān)于傳統(tǒng)汽車銷售數(shù)字化機會點分析的內(nèi)容，更多相關(guān)內(nèi)容一起往下看吧！
從Babycare談零售行業(yè)數(shù)字化
在當(dāng)今時代，各行各業(yè)都開始了數(shù)字化發(fā)展，人人都在談數(shù)字化，那數(shù)字化到底是什么呢？下面是筆者整理的關(guān)于數(shù)字化內(nèi)容的文章，下面一起跟著筆者來了解數(shù)字化吧！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型花錢能買到么？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言是一場復(fù)雜而關(guān)鍵的變革，涉及到多個階段和關(guān)鍵決策。本文將探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些關(guān)鍵問題，包括尋找合適的數(shù)字化廠商、采購挑戰(zhàn)、實施過程中的利益沖突以及成功的關(guān)鍵要素。讓我們一起閱讀文章，看看作者的解讀吧！
質(zhì)疑我媽，理解我媽，成為我媽：萬字拆解珀萊雅的數(shù)字化戰(zhàn)略
從數(shù)據(jù)來看，今年雙十一美妝個護(hù)產(chǎn)品的全網(wǎng)銷售額似乎有所下滑，不過珀萊雅這個品牌卻取得了不錯的成績。那么，珀萊雅為什么可以突出重圍？這或許離不開其數(shù)字化戰(zhàn)略布局。這篇文章里，作者就做了解讀和分析，一起來看。
銀行如何給企業(yè)微信制定全年營銷目標(biāo)
對于銀行業(yè)來說，客戶資產(chǎn)提升和產(chǎn)品持有上升就是他們的首要目標(biāo)。那么，銀行如何給企業(yè)微信制定全年營銷目標(biāo)？本文結(jié)合具體案例，與大家談?wù)勥@個問題。
如何高效地建立一個數(shù)據(jù)管理部門？
隨著數(shù)據(jù)治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業(yè)開始重視起了數(shù)據(jù)管理部門或數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊的搭建，那么，怎么高效地建立起一個數(shù)據(jù)管理部門？做好數(shù)據(jù)管理、建立數(shù)據(jù)管理部門的價值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。
行業(yè)化：通用 SaaS 企業(yè)的“持久戰(zhàn)”
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入數(shù)字業(yè)務(wù)化的階段，通用SaaS企業(yè)也需要回答好行業(yè)化的問題。那么，通用SaaS企業(yè)做好行業(yè)化，需要經(jīng)歷哪些過程或步驟？通用SaaS企業(yè)的行業(yè)化又可能面對哪些挑戰(zhàn)？一起來看看本文的分享。
年銷額超50億，飲品行業(yè)TOP3品牌，味全的私域好在哪？
作為飲品行業(yè)的TOP3品牌，味全食品去年的銷售額達(dá)到了50億，它是如何布局私域的？本文將拆解其私域布局思路，一起來看看吧。
數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人不需要懂?dāng)?shù)字化？
有時候在企業(yè)或業(yè)務(wù)場景中，我們可能會發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，比如負(fù)責(zé)數(shù)字化項目的負(fù)責(zé)人，可能不是最懂技術(shù)和產(chǎn)品的那個人。那么從這類現(xiàn)象背后，我們可以發(fā)現(xiàn)什么？產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人們在做事時，需要遵循什么樣的核心主線？
