"數(shù)字化"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
兼具傳統(tǒng)和新銳基因的極氪，是怎么做用戶運(yùn)營(yíng)的？

兼具傳統(tǒng)和新銳基因的極氪，是怎么做用戶運(yùn)營(yíng)的？

在近幾個(gè)月來(lái)，新能源車企的發(fā)展相對(duì)迅猛，那么這些新能源車企是怎么做用戶運(yùn)營(yíng)的？這篇文章里，作者就專訪了極氪用戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并對(duì)極氪的用戶運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷理念進(jìn)行了拆解分析，不妨來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為什么沒(méi)技術(shù)難度的數(shù)字化干成了九死一生？AI加入后呢？

為什么沒(méi)技術(shù)難度的數(shù)字化干成了九死一生？AI加入后呢？

數(shù)字化這一概念正在逐漸覆蓋到更多行業(yè)上，那么在浪潮下，有沒(méi)有可能可以減少企業(yè)數(shù)字化的失敗幾率呢？人工智能的加入有可能給數(shù)字化帶來(lái)變化嗎？這篇文章里，作者嘗試發(fā)表了他的看法和見(jiàn)解，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
拆解：汽車金融數(shù)字化和直銷轉(zhuǎn)型的背后問(wèn)題

拆解：汽車金融數(shù)字化和直銷轉(zhuǎn)型的背后問(wèn)題

企業(yè)在做模式轉(zhuǎn)變時(shí)，時(shí)常會(huì)遇到以前并未發(fā)生的問(wèn)題，比如在這篇文章里，作者便針對(duì)汽車金融數(shù)字化和直銷轉(zhuǎn)型的背后問(wèn)題進(jìn)行了拆解，并給出了他的回答。一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)同樣面臨轉(zhuǎn)型的你有所啟發(fā)。
大咖分享
新零售數(shù)字化之路

新零售數(shù)字化之路

2023年6月10—11日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【首屆數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)】完美落幕。叮咚買(mǎi)菜前產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域暢銷書(shū)作家@三爺，為我們帶來(lái)《新零售數(shù)字化之路》為題的分享，本文為演講內(nèi)容實(shí)錄。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
企業(yè)數(shù)字化，組織中臺(tái)搭建

企業(yè)數(shù)字化，組織中臺(tái)搭建

企業(yè)數(shù)字化是指數(shù)字化、智能化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)服務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。本文對(duì)組織和企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行概述，同時(shí)介紹了組織中臺(tái)設(shè)計(jì)要考慮的業(yè)務(wù)需求、基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)范圍等要素。希望能對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理
邁向數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理的10個(gè)工具：如何抽象具體的一個(gè)業(yè)務(wù)？

邁向數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理的10個(gè)工具：如何抽象具體的一個(gè)業(yè)務(wù)？

本文介紹了一個(gè)陌生業(yè)務(wù)拆解框架，該框架共分為四部分。為了幫助讀者理解框架，文章以電商客服場(chǎng)景為例進(jìn)行了具體說(shuō)明。通過(guò)運(yùn)用該框架，讀者可以更加系統(tǒng)地認(rèn)知陌生業(yè)務(wù)，并為后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
AI人工智能
體驗(yàn)管理｜如何快速&低成本開(kāi)始體驗(yàn)相關(guān)的數(shù)字化工作?。?> </a> </div> <div id=

體驗(yàn)管理｜如何快速&低成本開(kāi)始體驗(yàn)相關(guān)的數(shù)字化工作！！

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化工作能夠提升客戶滿意度、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和提高數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力等關(guān)鍵策略，但在企業(yè)中推行新事物往往需要在短時(shí)間和資源不足的情況下證明其價(jià)值，面對(duì)這個(gè)命題，作者將在本篇文章詳細(xì)舉例一些措施和案例去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)字化時(shí)代 | 服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型全景視圖

數(shù)字化時(shí)代 | 服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型全景視圖

在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，客戶的采購(gòu)行為發(fā)生了變化，這意味著業(yè)務(wù)側(cè)的服務(wù)方式也需要與時(shí)俱進(jìn)。那么在這樣的趨勢(shì)下，服務(wù)管理模式會(huì)發(fā)生什么樣的變化？服務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，可以遵循什么樣的發(fā)展策略？一起來(lái)看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
銀行數(shù)字化風(fēng)控演進(jìn)的4個(gè)階段

銀行數(shù)字化風(fēng)控演進(jìn)的4個(gè)階段

銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要具有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，即具備風(fēng)控能力，而銀行風(fēng)控能力的演化，又經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)控模式與數(shù)字化風(fēng)控模式的過(guò)程。那么如何解讀銀行風(fēng)控的模式演化階段？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。