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身為管理者，要如何保證管理有效性？
管理者其實最應該最好的三件事，來保證自己的有效性：管理好自己的時間；做出有效的決策；處理好團隊關系。
作為管理者必定是結果導向，一方面體現在業績達成，另外一...
管理者思考：培養一個人的路遠比想象中漫長
“培養人”是一個漫長的過程，從學習貫通到實際運用需走很長一段路，且因個人能力差異本身的成長速度也會不同。
從開始涉及管理的業務到現在有五年的時間了，其中在招聘...
為什么說作為CEO，你一定要警惕“拜產品教”？
每個好的 CEO 都應該是好的產品經理；但是每個好的產品經理，都不一定是好的 CEO
每個好的 CEO 都應該是好的產品經理，但是后面的話更重要——每個好的產品經理，都不一...
真正高級的管理，是滿足人心和欲望
你的團隊為什么沒法做到協同創新？你為什么永遠沒時間？人才競爭的3大策略是什么？
大家好，作為新零售新銳成長營總教練，我想把“教練式領導力”這個主題分享給大家。
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閑聊管理（3）：如何破解中層管理者的管理困境？
本文我想跟大家分享一下初中級管理者可能會遇到的一些管理困境，以及如何破解的辦法。
相信大家也看過一句話——高層管理者主要是做正確的事，中層管理者主要是正確地做...
關于用戶體驗，管理者需要知道的七件事
大多數情況下，很多公司的高管并不知道怎么拼寫“UX”，由于他們對它的不了解，使得在工作中常去遇到一些問題。那么關于用戶體驗，管理者需要知道哪些呢？
作為一個在用...
領導和員工要保持怎樣的管理距離？
在管理過程中，管理者如何把握住尺度，既能讓員工感到放松，又能讓整個團隊有具體的方向呢？
在管理的過程中，會有同學問我：如何拿捏和團隊成員之間的關系？
經常會出...
李開復：管理者為什么無法留住一流人才？
為什么管理者無法留住一流人才？管理者應該如何做才能留住一流人才？
我們曾在硅谷參觀了各個偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最讓大家驚訝的公司倒...
