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產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（五）

產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（五）

本文通過(guò)作者的親身經(jīng)歷，展示了從線(xiàn)框圖到高保真原型的設(shè)計(jì)過(guò)程，以及如何通過(guò)統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和明確的設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)解決團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題。文章不僅提供了實(shí)用的設(shè)計(jì)技巧，還強(qiáng)調(diào)了溝通與協(xié)作的重要性，是每位產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的寶貴教訓(xùn)。
追尾事故，我用產(chǎn)品思維這么來(lái)解決。

追尾事故，我用產(chǎn)品思維這么來(lái)解決。

產(chǎn)品經(jīng)理不僅是一個(gè)崗位，更是一種能力集合，特別是在解決問(wèn)題時(shí)的應(yīng)用。產(chǎn)品思維的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值始于解決問(wèn)題。本文通過(guò)作者親身經(jīng)歷的一起交通事故處理過(guò)程，展示了產(chǎn)品思維在解決問(wèn)題中的應(yīng)用。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開(kāi)始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開(kāi)始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

"產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近CEO的人"，這句話(huà)在業(yè)界流傳已久，它揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司中的重要地位。然而，對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)職位，更是一次走向獨(dú)立、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的旅程。在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，產(chǎn)品經(jīng)理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
用產(chǎn)品思維幫孩子選課

用產(chǎn)品思維幫孩子選課

在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，選擇適合他們的課程和活動(dòng)是每位家長(zhǎng)都會(huì)面臨的重要決策。本文作者通過(guò)產(chǎn)品思維的方法，分享了他如何為四歲八個(gè)月的女兒選擇體能訓(xùn)練營(yíng)的經(jīng)歷。從產(chǎn)品經(jīng)思維出發(fā)的決策鏈，其實(shí)也能應(yīng)用到我們平時(shí)的生活當(dāng)中。
AI醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)需要多少錢(qián)？

AI醫(yī)療早期創(chuàng)業(yè)需要多少錢(qián)？

AI醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要多少錢(qián)？這是一個(gè)令許多創(chuàng)業(yè)者感到困惑的問(wèn)題。本文通過(guò)分享一位在AI賽道上的創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷和思考，探討了在當(dāng)前快速發(fā)展的AI技術(shù)背景下，早期創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
《金融業(yè)務(wù)入門(mén)：設(shè)計(jì)師視角下的貸款類(lèi)型與流程》

《金融業(yè)務(wù)入門(mén)：設(shè)計(jì)師視角下的貸款類(lèi)型與流程》

本文作者作為一名交互設(shè)計(jì)師，通過(guò)自身在互聯(lián)網(wǎng)金融公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行轉(zhuǎn)按揭、經(jīng)營(yíng)貸等專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與總結(jié)。通過(guò)梳理各類(lèi)貸款的類(lèi)型、對(duì)象、條件、申請(qǐng)流程和還款方式，旨在幫助同樣非金融背景的同行們更好地理解金融業(yè)務(wù)，提升設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。
小紅書(shū)聚光投放沒(méi)轉(zhuǎn)化？碼住這15條運(yùn)營(yíng)心得

小紅書(shū)聚光投放沒(méi)轉(zhuǎn)化？碼住這15條運(yùn)營(yíng)心得

許多品牌在小紅書(shū)的聚光投放中遇到了轉(zhuǎn)化率低下的問(wèn)題。本文針對(duì)這一問(wèn)題，分享了15條實(shí)用的聚光投放心得，旨在幫助品牌和商家更好地理解小紅書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，優(yōu)化投放策略，提高廣告投放的轉(zhuǎn)化效率。
組件裝配，支付產(chǎn)品工廠

組件裝配，支付產(chǎn)品工廠

為了有效管理日益增長(zhǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)和復(fù)雜的客戶(hù)協(xié)議，企業(yè)需要一種靈活而高效的產(chǎn)品管理方法。產(chǎn)品工廠的概念應(yīng)運(yùn)而生，它借鑒了制造業(yè)的流水線(xiàn)管理方式，將產(chǎn)品視為可組裝的零部件，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)和發(fā)布，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。
那一年，給SAP ERP“整容”

那一年，給SAP ERP“整容”

如何通過(guò)創(chuàng)新思維和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)的解決方案，是每個(gè)IT人都需要思考的問(wèn)題。本文將帶你領(lǐng)略一次獨(dú)特的ERP項(xiàng)目經(jīng)歷，看我們是如何用科學(xué)的方法解決賬號(hào)擴(kuò)展問(wèn)題，打造新一代數(shù)字化管理系統(tǒng)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
私域客戶(hù)交往三部曲：破冰、維護(hù)和升級(jí)

私域客戶(hù)交往三部曲：破冰、維護(hù)和升級(jí)

這篇《私域客戶(hù)交往三部曲：破冰、維護(hù)與升級(jí)》手冊(cè)的目的，就是為您提供一套全面且實(shí)用的方法，幫助您在私域領(lǐng)域中與客戶(hù)建立起緊密、持久且富有價(jià)值的關(guān)系。無(wú)論您是剛剛涉足私域營(yíng)銷(xiāo)的新手，還是已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，本手冊(cè)都將為您提供新的思路和策略，助力您提升客戶(hù)關(guān)系管理的能力。