個(gè)人隨筆 想要不被裁?試試三步延長(zhǎng)你的“職場(chǎng)保質(zhì)期” 找一份好的工作不容易,大家也不像頻繁跳槽給自己帶來更多不便,這種情況下,如何提高自己在職場(chǎng)上的“保質(zhì)期”?這篇文章,作者分享了幾個(gè)辦法,希望能幫到大家。 柳星聊產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理晉升產(chǎn)品經(jīng)理求職
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 臨床業(yè)務(wù)合集之病理管理 病理管理是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中常用的一個(gè)功能模塊,因?yàn)槠淞鞒痰奶厥庑詫?duì)業(yè)務(wù)的熟練度要求很高。這篇文章,作者分享了他的經(jīng)驗(yàn),希望能幫到大家。 五五五檬檬 功能設(shè)計(jì)病理管理經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 工作中一開始鄙棄后來發(fā)現(xiàn)真香的三個(gè)道理 網(wǎng)絡(luò)上的文章,多是講如何熟悉業(yè)務(wù)如何融入團(tuán)隊(duì)的,而在本文里,作者分享了三個(gè)在職場(chǎng)中非常有效的方法,可以幫助大家的工作開展得更順利。 搜廣推策略James 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)分享
職場(chǎng)攻略 電影導(dǎo)演視角下的產(chǎn)品演示 都說“他山之石,可以攻玉”,日常生活中的很多事情都可以應(yīng)用到我們的工作上。比如說看電影這種常見的生活行為,和我們做產(chǎn)品培訓(xùn)、演示有很多共通之處。 武林 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品演示經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 欄目化運(yùn)營(yíng)就一定能提升社群的活躍嗎? 做社群運(yùn)營(yíng)的,都希望自己負(fù)責(zé)的群天天活躍,能完成公司指定的任務(wù)。但現(xiàn)實(shí)則是沒幾個(gè)人聊天,做一些活動(dòng)都很難調(diào)動(dòng)起來,這種情況下,如何解決這個(gè)問題呢? 運(yùn)營(yíng)老楊 方法論社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 第四章:人機(jī)交互應(yīng)用層分析 在本文中,作者給大家分享了人機(jī)交互應(yīng)用在教育領(lǐng)域、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、心理行為分析和工業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用,不同領(lǐng)域有著不同的應(yīng)用方式,供各位參考。 老秦 人機(jī)交互應(yīng)用層案例分析
個(gè)人隨筆 私域1.18億元增量,翻3倍復(fù)購(gòu)率,是這樣煉成的 本文拆解為某餐飲零售品牌服務(wù)期間,用私域多創(chuàng)造出1.18億元業(yè)績(jī)、翻3倍復(fù)購(gòu)率(實(shí)際全部總增量10.24億元)。結(jié)合我長(zhǎng)期多次的反省思考后,復(fù)盤成文,適合所有想在私域內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富的人。 竺一非講私域 案例分析私域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 怎么寫好OKR? 6月即將結(jié)束,又到了寫半年總結(jié)的時(shí)候。這篇文章,和作者學(xué)習(xí)一下,如何寫好OKR的問題,推薦給不怎么會(huì)寫的同學(xué)學(xué)習(xí)。 蔡錦海 OKR個(gè)人觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 關(guān)于數(shù)據(jù)埋點(diǎn),且聽我展開來說 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)屬于數(shù)據(jù)分析的范疇,而且C端電商類的產(chǎn)品比較常見,那我就以電商類應(yīng)用為例,以數(shù)據(jù)分析的思路說明一下埋點(diǎn)設(shè)計(jì)的過程。 refurbish 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方法論經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 一個(gè)ERP項(xiàng)目,在深山調(diào)研 制造業(yè)有個(gè)管理方法叫現(xiàn)場(chǎng)管理,說是要到現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣,不了解業(yè)務(wù)不深入前線,光是在電腦面前指點(diǎn)江山是做不好產(chǎn)品的。 產(chǎn)品真經(jīng) ERP項(xiàng)目個(gè)人觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 如何在交互設(shè)計(jì)中“抽絲剝繭” 我們知道,即使是對(duì)需求進(jìn)行了完整的分析,考慮到了功能的全部細(xì)節(jié),在做交互等設(shè)計(jì)時(shí)都得一步步小心設(shè)計(jì),沒法一蹴而就——畢竟一個(gè)顏色、一個(gè)按鈕表達(dá)的含義都不一樣。這篇文章,我們來看看作者在一個(gè)項(xiàng)目中的推導(dǎo)過程,希望能幫到大家。 一個(gè)青橙子 交互設(shè)計(jì)案例分析經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理在不同場(chǎng)景展示PDF的應(yīng)當(dāng)注意踩坑點(diǎn) 在之前對(duì)接展示PDF展示的過程中,發(fā)現(xiàn)了很多兼容性問題,在這里對(duì)場(chǎng)景和驗(yàn)證時(shí)注意點(diǎn)進(jìn)行了梳理,方便其他產(chǎn)品同學(xué)避免踩坑。 asherchen 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享