個人隨筆 創(chuàng)業(yè)者不懂資本市場,怎么創(chuàng)業(yè)? 創(chuàng)業(yè)初期,公司的發(fā)展有兩種路徑選擇:產(chǎn)品運營,或者是資本運營,不同的路徑有著不同的玩法。這篇文章,作者就為我們分析下兩種路徑對的不同。 張磚家 公司發(fā)展經(jīng)驗分享資本市場
個人隨筆 出海產(chǎn)品怎么做(1):去哪里篇 出海產(chǎn)品究竟去往哪片市場,是需要做好事先調(diào)研的。這篇文章里,作者就從7個方面分享了出海產(chǎn)品去哪里需要評估的一些因素,一起來看看吧。 養(yǎng)心進行時 出海產(chǎn)品市場需求用戶體驗
原型設(shè)計 一頁原型,五個缺陷。 對產(chǎn)品來說,原型就是自己經(jīng)驗、想法和對需求理解的表達。如果一個原型出了問題,意味著自己對需求理解、功能設(shè)計之類的基本功還需要了解才行。這篇文章,作者分享了自己經(jīng)歷的一個原型數(shù)個問題的情況,推薦給各位學習。 產(chǎn)品大峽谷 Axure原型Axure設(shè)計經(jīng)驗分享
個人隨筆 救救我!又該做半年規(guī)劃了! 又到了做半年規(guī)劃的時候。以下文章是我在2020年底,根據(jù)親身實踐所寫。其方法論源于世界頂尖企業(yè)的實踐,大家認真閱讀,100%有助于寫好半年規(guī)劃。 ToB老人家 產(chǎn)品規(guī)劃團隊規(guī)劃經(jīng)驗分享
個人隨筆 團隊管理管什么? 許多新入門的管理者總是覺得管理就是管人,其實不是的,管理是管事,流程、目標和規(guī)則才是我們管理的核心,而不是針對人。 蔡錦海 團隊協(xié)同團隊管理經(jīng)驗分享
個人隨筆 深度|HeyGen 創(chuàng)始人對話硅谷投資人 Sarah Guo:SaaS 十倍增長背后,Bootstrapping 還是拿融資? 這是 HeyGen 創(chuàng)始人 Joshua Xu 與硅谷知名投資人 Sarah Guo 和 Pilot CEO Waseem Daher 最新對談。 有新Newin SaaS投資人硅谷
產(chǎn)品設(shè)計 酒店內(nèi)容新體驗 在做功能或者設(shè)計時,如果我們能多想一步,做多一點,就能給用戶帶來更好的體驗,獲得更好的反饋。本文作者分享了對預訂酒店過程中的內(nèi)容和預訂工具的設(shè)計思考,希望能幫到大家。 TripDesign 產(chǎn)品思考攜程經(jīng)驗分享
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理如何寫好項目策劃任務書? 本文作者教產(chǎn)品經(jīng)理如何編寫項目策劃任務書,強調(diào)了項目策劃任務書在項目管理中的重要性,并提供了一份詳細的項目策劃任務書模板,供大家參考。 Mtian夢天 經(jīng)驗分享項目方案項目策劃
個人隨筆 如何撰寫需求文檔 需求文檔是怎么寫的?不同公司有不同的寫法,并沒有硬性規(guī)定,清晰、沒有遺漏即可。這篇文章,作者分享了自己寫需求文檔的經(jīng)驗,供大家參考。 YTY PRD經(jīng)驗分享需求文檔
個人隨筆 用戶研究應該如何入門? 作為產(chǎn)品的工作內(nèi)容之一,用戶研究也是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。這篇文章,可以跟著作者依葫蘆畫瓢,了解一些基本的為什么以及對應的方法。 Gump 用戶研究用戶調(diào)研經(jīng)驗分享
個人隨筆 近期需求評審心得復盤 對產(chǎn)品來說,最擔心的莫過于需求評審會了,如果沒準備好,一般都會被噴得體無完膚。這篇文章,組綜合總結(jié)了自己在需求評審方面的心得,肚子里東西多了,自己也會信心倍增。 PM luo 心得復盤經(jīng)驗分享需求評審
個人隨筆 操盤經(jīng)驗:價格一提高,客戶就嫌貴,怎么解決? 做產(chǎn)品的,誰不希望自己的產(chǎn)品賣得更貴,利潤更高。但問題是,產(chǎn)品一漲價,用戶就嫌貴,銷量就會下降;就像小米沖擊高端,手機提價,也是搞了好多年,現(xiàn)在都不敢說成功。這種情況,具體怎么解決呢? 是清音啊 經(jīng)驗分享營銷策略高客單價