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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
善用設(shè)計(jì)洞見(jiàn)，提升設(shè)計(jì)效用

善用設(shè)計(jì)洞見(jiàn)，提升設(shè)計(jì)效用

在當(dāng)今設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)師不僅需要具備專業(yè)技能，更要與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，以提升設(shè)計(jì)的實(shí)際效用。本文探討了如何通過(guò)設(shè)計(jì)洞見(jiàn)來(lái)識(shí)別客戶需求，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素化的實(shí)現(xiàn)流程

從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)要素化的實(shí)現(xiàn)流程

本文介紹了數(shù)據(jù)要素化的概念及其實(shí)現(xiàn)路徑，分析了原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義，探討了數(shù)據(jù)交易流通的渠道及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值和影響。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐（4）：召開(kāi)一場(chǎng)成功的需求評(píng)審會(huì)議

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐（4）：召開(kāi)一場(chǎng)成功的需求評(píng)審會(huì)議

在產(chǎn)品管理生涯中，需求評(píng)審不僅是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的試金石。許多互聯(lián)網(wǎng)大公司，如阿里巴巴、騰訊、百度等，都有自己獨(dú)特的需求評(píng)審流程。本文將分享如何組織一場(chǎng)高效且富有成效的需求評(píng)審會(huì)議。
新零售
新零售型公司主要業(yè)務(wù)（場(chǎng)景）概覽介紹

新零售型公司主要業(yè)務(wù)（場(chǎng)景）概覽介紹

隨著新零售概念的興起，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜多變，使得許多人對(duì)此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助大家理解新零售的運(yùn)作模式。