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產(chǎn)品經(jīng)理
老司機(jī)帶你認(rèn)識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣成長(zhǎng)？

老司機(jī)帶你認(rèn)識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣成長(zhǎng)？

如今的產(chǎn)品經(jīng)理到底該如何成長(zhǎng)？作為一名老司機(jī)，本文作者提出了十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，在現(xiàn)在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)靡的時(shí)代，風(fēng)光無(wú)線。與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)成為互聯(lián)網(wǎng)...
產(chǎn)品經(jīng)理
經(jīng)驗(yàn)說(shuō)｜如何做好產(chǎn)品的上線培訓(xùn)？

經(jīng)驗(yàn)說(shuō)｜如何做好產(chǎn)品的上線培訓(xùn)？

相信大家在上線一個(gè)新產(chǎn)品或者上線某個(gè)功能時(shí)，都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。以下是我自己在產(chǎn)品上線培訓(xùn)過(guò)程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，在此與各位進(jìn)行分享，希望多多指...
產(chǎn)品經(jīng)理
作為 To B 產(chǎn)品經(jīng)理，如何梳理完全陌生的業(yè)務(wù)需求？

作為 To B 產(chǎn)品經(jīng)理，如何梳理完全陌生的業(yè)務(wù)需求？

作為一位基層產(chǎn)品汪，當(dāng)面對(duì)完全陌生的業(yè)務(wù)時(shí)，該從何下手？ 各位 2B 的產(chǎn)品經(jīng)理有沒(méi)有遇到這樣的場(chǎng)景： 老板有一天親切務(wù)必的邀請(qǐng)你去他的辦公室，面若桃花的說(shuō)：“小...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的「生造方案」和「重新發(fā)明輪子」？

如何避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的「生造方案」和「重新發(fā)明輪子」？

2016年過(guò)去將近兩個(gè)月了，我在創(chuàng)業(yè)路上也走過(guò)了將近一年半的歷程。這一年多，我們的PM和UED團(tuán)隊(duì)不僅在人數(shù)上有了擴(kuò)充，而且在專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐上能力上都有了很大的進(jìn)步。...
產(chǎn)品經(jīng)理
經(jīng)驗(yàn)說(shuō)｜如何從“0”到“1”構(gòu)建產(chǎn)品？

經(jīng)驗(yàn)說(shuō)｜如何從“0”到“1”構(gòu)建產(chǎn)品？

當(dāng)你在哺育產(chǎn)品的同時(shí)，產(chǎn)品也在哺育你。 在互聯(lián)網(wǎng)混了幾個(gè)年頭，經(jīng)歷了從設(shè)計(jì)——程序——產(chǎn)品的工作歷程，期間經(jīng)歷過(guò)2個(gè)項(xiàng)目，都是從頭開始構(gòu)建的。當(dāng)然作為一個(gè)半路出家...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品從上線到漸趨于完美，各階段運(yùn)營(yíng)都該怎么做？

產(chǎn)品從上線到漸趨于完美，各階段運(yùn)營(yíng)都該怎么做？

隨著項(xiàng)目的成熟，運(yùn)營(yíng)同學(xué)在項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)該怎么做呢？本文就是將自己曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給大家。 2016年是一個(gè)O2O群雄并起的年代，滴滴與UBER的戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛畫...
交互體驗(yàn)
交互設(shè)計(jì)篇｜經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品從0到1我都學(xué)會(huì)了什么

交互設(shè)計(jì)篇｜經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品從0到1我都學(xué)會(huì)了什么

好的設(shè)計(jì)不僅能滿足用戶需求、提升易用性，還能彌補(bǔ)技術(shù)上的短板。在經(jīng)過(guò)一個(gè)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)后，對(duì)這一點(diǎn)感受的尤其深刻。下面列出幾個(gè)我產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的教訓(xùn)和收獲。 ...
產(chǎn)品經(jīng)理
時(shí)間管理：在產(chǎn)品工作中如何獲得更多的時(shí)間？

時(shí)間管理：在產(chǎn)品工作中如何獲得更多的時(shí)間？

沒(méi)時(shí)間，是一個(gè)很好的理由，足以讓我們不去承擔(dān)更多的事情，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，也可以讓我們做的事情少一點(diǎn)。畢竟，我們沒(méi)有時(shí)間， 大家也都看得到，我們確實(shí)也沒(méi)有什么時(shí)...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品發(fā)布：掌握5個(gè)關(guān)鍵要素，輕松俘獲千萬(wàn)用戶

產(chǎn)品發(fā)布：掌握5個(gè)關(guān)鍵要素，輕松俘獲千萬(wàn)用戶

產(chǎn)品發(fā)布是一件非常重要的事情，因?yàn)樗ǔQ定著產(chǎn)品未來(lái)能否獲得成功，畢竟產(chǎn)品給外界呈現(xiàn)出來(lái)的第一印象一旦確定下來(lái)就很難再改變了。 我認(rèn)為，決定產(chǎn)品發(fā)布成功與...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
李開復(fù)：透過(guò)多次失敗，我描繪出了最受VC追捧的創(chuàng)業(yè)者畫像

李開復(fù)：透過(guò)多次失敗，我描繪出了最受VC追捧的創(chuàng)業(yè)者畫像

現(xiàn)在一談早期投資，好像就只有兩件事情：第一個(gè)是會(huì)不會(huì)成為風(fēng)口；第二個(gè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者牛不牛。道理雖然簡(jiǎn)單，但判斷的過(guò)程卻是很多細(xì)節(jié)和規(guī)則構(gòu)成的，不清楚這些，也讓...