產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn):小小的“按鈕”,大大的世界 很多時(shí)候限制我們的并不是能力,而是視野。我們只是一味的去模仿,而缺少了模仿之后的反思和思考。長(zhǎng)期浪跡于國(guó)外各大論壇,各大問(wèn)題知識(shí)社交平臺(tái),時(shí)間久了,慢慢積累... 跪著提需求 按鈕案例分析經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品經(jīng)理 「真產(chǎn)品經(jīng)理」生存三問(wèn):做不做?怎么做?何時(shí)做? 沒(méi)有玉璽的皇帝,那他就一定是假皇帝!車(chē)沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī),就一定是假車(chē)!產(chǎn)品經(jīng)理要是沒(méi)有自己的判斷能力,就一定是假產(chǎn)品經(jīng)理! 著名產(chǎn)品經(jīng)理純銀在自己的微博內(nèi)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)... Sandra 產(chǎn)品思維產(chǎn)品進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)分享
職場(chǎng)攻略 UX設(shè)計(jì)師:面試之前,需要準(zhǔn)備的八大問(wèn)題 前段時(shí)間對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的面試要準(zhǔn)備的題目做了總結(jié),而工作之余,又花了點(diǎn)時(shí)間將問(wèn)題的答案整理出來(lái)。有的問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,只能說(shuō)個(gè)大概的方向,各位設(shè)計(jì)師們還要... tonywon UX設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)分享面試問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的宏觀把控? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從0到1創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品是在所有維度都不存在的情況下,提出維度,確立維度,建設(shè)這個(gè)維度,為這個(gè)維度填充內(nèi)容,各個(gè)維度彼此形成結(jié)構(gòu)化有效連接,最后完整... 大宋 從0到1團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 五種思維方式,指導(dǎo)了我的整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作 在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中,思維方式是很重要的。好的思維方式不但對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作非常有幫助,對(duì)一個(gè)運(yùn)營(yíng)人的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。在這里我分享幾個(gè)我個(gè)人認(rèn)為非常好的思維方式,... 白桃汽水不加冰 案例分析經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn)營(yíng)思維
產(chǎn)品經(jīng)理 干貨經(jīng)驗(yàn):產(chǎn)品需求的評(píng)審和討論 話不多說(shuō),直接上干貨。 本文主要分為四部分: 需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) 需求評(píng)審面臨的困難及小技巧 需求評(píng)審的原則 需求評(píng)審的具體步驟 一、需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) 1、需求評(píng)審要細(xì)... 白桃汽水不加冰 產(chǎn)品需求經(jīng)驗(yàn)分享需求評(píng)審
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 案例復(fù)盤(pán):從一場(chǎng)春節(jié)紅包活動(dòng)中,我得到的三條運(yùn)營(yíng)啟示 春節(jié)期間,基于公司產(chǎn)品策劃了一場(chǎng)以“發(fā)布祝福動(dòng)態(tài)領(lǐng)紅包”為主題的紅包活動(dòng),如今活動(dòng)結(jié)束,現(xiàn)在就從活動(dòng)策劃到執(zhí)行過(guò)程中每一個(gè)值得分享的內(nèi)容一一道來(lái)。本文更多的是... 唐韌 案例分析活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心:視角、框架、方向 本文詳細(xì)介紹了運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心思想,視角,框架,方向。 我今天分享的內(nèi)容非常不一樣,可能會(huì)有點(diǎn)燒腦。在籌備主題的過(guò)程中我一直想一個(gè)東西。 運(yùn)營(yíng)的冰山下是什么? ... 兌吧Duiba 用戶需求經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn)營(yíng)進(jìn)階
產(chǎn)品經(jīng)理 三步法,做好螺旋上升式的需求管理 《掌握需求過(guò)程》這本書(shū)中說(shuō)到:“需求是產(chǎn)品必須完成的事以及必須具備的品質(zhì)”,是在構(gòu)建產(chǎn)品前需要發(fā)現(xiàn)的東西。 在產(chǎn)品的生命周期中,需求管理是一門(mén)很重要的課題,也... 小Q聊產(chǎn)品 方法論經(jīng)驗(yàn)分享需求管理
產(chǎn)品經(jīng)理 挖、判、定,三步做好產(chǎn)品迭代(內(nèi)附需求確認(rèn)單、迭代發(fā)布單) 經(jīng)常有人說(shuō)“產(chǎn)品就是自己的孩子”,作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們確實(shí)要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子,不僅要負(fù)責(zé)孩子的“出生”,更要負(fù)責(zé)孩子的“成長(zhǎng)”。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講,迭代是產(chǎn)品成長(zhǎng)... 王照宇 產(chǎn)品迭代案例分析經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品經(jīng)理 高階產(chǎn)品經(jīng)理能力解析:通才與專才的結(jié)合體(附產(chǎn)品經(jīng)理必備工具) 對(duì)于一些想要從事產(chǎn)品工作的同學(xué)來(lái)說(shuō),很多時(shí)候不知道從何下手,總想一把抓,結(jié)果什么也沒(méi)抓到,在通往產(chǎn)品經(jīng)理的道路上這都是很正常的,為了讓大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這份工作... 王豫強(qiáng) 經(jīng)驗(yàn)分享能力解析高階產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理,為什么你能力提升的速度太慢? 如何成為一個(gè)高段位的學(xué)習(xí)者,讓自己的能力快速提升呢?這是一個(gè)非常宏觀復(fù)雜的問(wèn)題。筆者嘗試結(jié)合“一些數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)建議”和“產(chǎn)品經(jīng)理工作中的有限經(jīng)驗(yàn)”做了一些思考,供大... 劉鵬 產(chǎn)品經(jīng)理案例反思經(jīng)驗(yàn)分享