起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)：小小的“按鈕”，大大的世界
很多時(shí)候限制我們的并不是能力，而是視野。我們只是一味的去模仿，而缺少了模仿之后的反思和思考。長(zhǎng)期浪跡于國(guó)外各大論壇，各大問(wèn)題知識(shí)社交平臺(tái)，時(shí)間久了，慢慢積累...
"經(jīng)驗(yàn)分享"相關(guān)的文章
「真產(chǎn)品經(jīng)理」生存三問(wèn)：做不做？怎么做？何時(shí)做？
沒(méi)有玉璽的皇帝，那他就一定是假皇帝！車(chē)沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)，就一定是假車(chē)！產(chǎn)品經(jīng)理要是沒(méi)有自己的判斷能力，就一定是假產(chǎn)品經(jīng)理！
著名產(chǎn)品經(jīng)理純銀在自己的微博內(nèi)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)...
UX設(shè)計(jì)師：面試之前，需要準(zhǔn)備的八大問(wèn)題
前段時(shí)間對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的面試要準(zhǔn)備的題目做了總結(jié)，而工作之余，又花了點(diǎn)時(shí)間將問(wèn)題的答案整理出來(lái)。有的問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能說(shuō)個(gè)大概的方向，各位設(shè)計(jì)師們還要...
產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的宏觀把控？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從0到1創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品是在所有維度都不存在的情況下，提出維度，確立維度，建設(shè)這個(gè)維度，為這個(gè)維度填充內(nèi)容，各個(gè)維度彼此形成結(jié)構(gòu)化有效連接，最后完整...
五種思維方式，指導(dǎo)了我的整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中，思維方式是很重要的。好的思維方式不但對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作非常有幫助，對(duì)一個(gè)運(yùn)營(yíng)人的成長(zhǎng)也至關(guān)重要。在這里我分享幾個(gè)我個(gè)人認(rèn)為非常好的思維方式，...
干貨經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品需求的評(píng)審和討論
話不多說(shuō)，直接上干貨。
本文主要分為四部分：
需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)
需求評(píng)審面臨的困難及小技巧
需求評(píng)審的原則
需求評(píng)審的具體步驟
一、需求評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)
1、需求評(píng)審要細(xì)...
案例復(fù)盤(pán)：從一場(chǎng)春節(jié)紅包活動(dòng)中，我得到的三條運(yùn)營(yíng)啟示
春節(jié)期間，基于公司產(chǎn)品策劃了一場(chǎng)以“發(fā)布祝福動(dòng)態(tài)領(lǐng)紅包”為主題的紅包活動(dòng)，如今活動(dòng)結(jié)束，現(xiàn)在就從活動(dòng)策劃到執(zhí)行過(guò)程中每一個(gè)值得分享的內(nèi)容一一道來(lái)。本文更多的是...
運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心：視角、框架、方向
本文詳細(xì)介紹了運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心思想，視角，框架，方向。
我今天分享的內(nèi)容非常不一樣，可能會(huì)有點(diǎn)燒腦。在籌備主題的過(guò)程中我一直想一個(gè)東西。
運(yùn)營(yíng)的冰山下是什么？
...
三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求過(guò)程》這本書(shū)中說(shuō)到：“需求是產(chǎn)品必須完成的事以及必須具備的品質(zhì)”，是在構(gòu)建產(chǎn)品前需要發(fā)現(xiàn)的東西。
在產(chǎn)品的生命周期中，需求管理是一門(mén)很重要的課題，也...
挖、判、定，三步做好產(chǎn)品迭代（內(nèi)附需求確認(rèn)單、迭代發(fā)布單）
經(jīng)常有人說(shuō)“產(chǎn)品就是自己的孩子”，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們確實(shí)要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子，不僅要負(fù)責(zé)孩子的“出生”，更要負(fù)責(zé)孩子的“成長(zhǎng)”。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，迭代是產(chǎn)品成長(zhǎng)...
高階產(chǎn)品經(jīng)理能力解析：通才與專才的結(jié)合體（附產(chǎn)品經(jīng)理必備工具）
對(duì)于一些想要從事產(chǎn)品工作的同學(xué)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候不知道從何下手，總想一把抓，結(jié)果什么也沒(méi)抓到，在通往產(chǎn)品經(jīng)理的道路上這都是很正常的，為了讓大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這份工作...
產(chǎn)品經(jīng)理，為什么你能力提升的速度太慢？
如何成為一個(gè)高段位的學(xué)習(xí)者，讓自己的能力快速提升呢？這是一個(gè)非常宏觀復(fù)雜的問(wèn)題。筆者嘗試結(jié)合“一些數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)建議”和“產(chǎn)品經(jīng)理工作中的有限經(jīng)驗(yàn)”做了一些思考，供大...
