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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品從0到1的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你都要把握好其中的“度”

產(chǎn)品從0到1的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你都要把握好其中的“度”

產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，會(huì)遇到很多的“人”，從對(duì)外的用戶到對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，大大小小的溝通會(huì)不間斷。無論是對(duì)用戶還是對(duì)團(tuán)隊(duì)，有專業(yè)的方法加以約束，所有的工作都...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
萬字運(yùn)營(yíng)干貨：如何策劃高效的市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)方案？

萬字運(yùn)營(yíng)干貨：如何策劃高效的市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)方案？

筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運(yùn)營(yíng)推廣策劃案。篇幅較長(zhǎng)，但都是干貨，希望大家能夠有所收獲。 近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，PC端流量已經(jīng)慢慢往移...
產(chǎn)品經(jīng)理
從一個(gè)億萬級(jí)用戶的產(chǎn)品線離開，她說：產(chǎn)品不是規(guī)劃來的

從一個(gè)億萬級(jí)用戶的產(chǎn)品線離開，她說：產(chǎn)品不是規(guī)劃來的

產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值在于幫助企業(yè)找到可持續(xù)增長(zhǎng)曲線、建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，作為目標(biāo)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理，善用MVP是繞不開的一環(huán)，這其中考驗(yàn)的不僅僅是產(chǎn)品能力，也包含對(duì)行業(yè)的融入...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
實(shí)例分析：圖標(biāo)設(shè)計(jì)4原則

實(shí)例分析：圖標(biāo)設(shè)計(jì)4原則

“識(shí)別性”、“符合行為習(xí)慣”、“原創(chuàng)性”、“易用性”……這是大家常說的幾個(gè)圖標(biāo)設(shè)計(jì)大原則。而今天作者結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享幾個(gè)接地氣的設(shè)計(jì)原則，希望在你...
產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)意絕非偶然，4個(gè)方法培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意

創(chuàng)意絕非偶然，4個(gè)方法培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意

創(chuàng)意絕非偶然，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈感的過程其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程需要好的心態(tài)和思維學(xué)習(xí)，而不是臨時(shí)的拿來主義。 那么如果去培養(yǎng)自...
產(chǎn)品經(jīng)理
相比大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

相比大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理更需要正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)，強(qiáng)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中逐步凸顯并讓大家形成共識(shí)和認(rèn)知，轉(zhuǎn)化為自己的職業(yè)個(gè)性標(biāo)簽。另外在專業(yè)提升方面，要通過...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
實(shí)例分享：B2C自營(yíng)電商APP的優(yōu)惠券設(shè)計(jì)方案1.0

實(shí)例分享：B2C自營(yíng)電商APP的優(yōu)惠券設(shè)計(jì)方案1.0

整理了一下我們APP中優(yōu)惠券模塊的設(shè)計(jì)方案，只談產(chǎn)品層面如何設(shè)計(jì)功能，不談運(yùn)營(yíng)層面如何運(yùn)作券碼，兼顧技術(shù)層面。初次分享定義為1.0，以后會(huì)多次迭代。 基于我們產(chǎn)品...