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從戰略角度看美團的過去，現在和未來
本文從美團2019的年報出發，對美團的戰略發展歷史進行梳理，并討論其目前的戰略定位和業務模塊，以及利益相關者對公司發展造成的影響。通過分析美團的過去和現在，本文...
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電商VS外賣，傭金之爭下不同的履約邏輯
在點外賣的時候，我們經常會聽到店家吐槽入駐外賣平臺不掙錢，傭金抽點過高。不過如果我們仔細盤點傭金從哪兒來、到哪兒去之后，我們會發現有些平臺的抽傭比例其實是合...
從產品和管理經營兩個角度，搞定美團PM面試題
本文作者對美團的一個產品經理面試題進行了拆解，并分別從「產品思維」和「管理經營思維」兩個角度對題目進行了思考。與大家分享~~
這是一道美團產品實習生二面的題目...
支付寶若要擊敗美團，難度到底有多大？
支付寶這次改版引發熱議，改版后的支付寶強化了生活服務業務，新增外賣到家、果蔬、商超、醫藥等便民生活版塊，支付寶想要再造一個美團——從金融支付工具到數字化服務，...
剖析102家公司會員模式（4）：王興能否開創美團的付費會員時代？
對王興來說，他的目標似乎是對標亞馬遜，推出美團生態下的會員體系，不過通過對這一體系中會員模式的梳理以及利弊分析，我們似乎看到了美團生態會員體系的不足之處，比...
美團啟示錄：長期主義的增長新邏輯
在全球經濟充滿不確定，區域市場轉型升級的大背景下，長期主義或將成為主旋律。
?“美團有機會成為 A、T 一個量級的公司。 因為我們創造的價值足夠多，餐飲、旅游、到店...
美團成為下一個AT或亞馬遜，還有多遠的距離？
圍繞美團商業模式是否能夠走通一直存在爭議，本文以阿里巴巴、騰訊、亞馬遜為參照系來看待當前的美團戰力如何，差距在哪里。
互聯網公司不怕虧損，就怕商業格局還不夠...
推出“饅頭直聘”，美團進軍藍領招聘行業
美團要做藍領生意，“饅頭直聘”這饅頭好啃嗎？
近期，“攪局者”美團又有了新動作。
近日，有消息稱，美團正內部孵化一個招聘平臺“饅頭直聘”，由到店事業群總裁張川的團隊...
前美團COO干嘉偉：復盤美團，9招制敵
本文為高瓴資本合伙人、前美團COO干嘉偉的一次經驗分享，主要圍繞他在美團五年時間里經歷過的9個關鍵節點，對其背后的戰略思路與戰術執行分別進行了系統詳盡的復盤，并...
美團VS餓了么：四大關鍵要素決定未來格局
自餓了么被阿里收購、美團赴港上市之后，外賣市場最近一年來依然是戰火紛飛。領先者絲毫不敢放松，追趕者也未曾放棄努力。
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