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創業如何回答：如果騰訊做了你怎么辦？
前段時間，突然在知乎上看到這樣一個問題：
不禁感嘆：現在的“民科”真是牛逼！
他們不光進入自然科學領域去證明哥德巴赫猜想和造永動機，還跑來了商業領域去顛覆微信...
"騰訊"相關的文章
連接+內容，一張圖看懂騰訊戰略
本文簡單總結騰訊公司目前的戰略，所有資料均由來收集自互聯網。
如有問題請聯系清風徐來（微信ID：onlyhuman028）。
一、概述
多年之后，面對財經作家吳曉波（《騰訊傳...
支付寶壓境，騰訊互聯網金融何時反擊？
這兩天圍繞支付寶改版的爭論鬧出很大動靜，有拍手稱贊的，也有冷嘲熱諷的，其實那都不重要，支付寶要的就是這種刷存在感的效果。騰訊需要明白的是，無論支付寶怎么變，...
O2O之下，騰訊覬奪移動支付大數據，手Q支付出戰支付寶
業內圍繞BAT做O2O的探討有很多，不過BAT從并未認定自身是一家O2O公司，雖然三巨頭均在不同程度上涉足了O2O市場，但更多是都是在做流量、信息、數據等側重線上的事，真...
馬化騰&吳宵光：騰訊17年
吳宵光，在騰訊內部，大家叫他的英文名：Free。BLUES面試騰訊，最后一關，遇到的是Free，就如同游戲打副本，遭遇最后一個大BOSS。面試題目是QQ秀按條售賣還是進行包月的...
QQ第一位產品經理吳宵光：騰訊17年發展史上的14個關鍵點
前面先跟大家分享一下騰訊過去的發展歷史。我在騰訊待了很多年，經歷了公司發展的每一步，有一些體會跟大家分享。
騰訊業務發展第一階段
1998年 早期QQ：抓住核心功能...
騰訊產品策劃實習上海霸面總結分享
之前因為種種原因，報了騰訊的交互設計實習，在無錫專場面試，結果很悲劇，主要原因是平時雖然一直在做交互設計，但面試的時候激情不夠，面試官很隨和，聊的太松散。還...
QQ為什么是棵常青樹：極客精神+匠人品質
【導讀】晚清的時候有這么一句話“師夷長技以制夷”，騰訊的抄襲策略也讓它背負罵名；不過從產品上來說，騰訊抄的產品能抄的比原來更好，從商業上來說，抄襲能大大降低試...
騰訊手游之痛—社交帝國的不社交
2015QI財報騰訊給了大家一個比較滿意的結果，但是這結果下卻掩蓋不了騰訊手機游戲之痛。
2015Q1騰訊，網絡游戲收入為133.13億元，增長28%，手機游戲增長82%，增速減緩。...
愛奇藝賣身不靠譜，那么騰訊視頻會是優酷土豆的“救世主”嗎？
小白叨一叨：話說天下大勢，分久必合合久必分。連58同城和趕集網都開始了奇妙的“聯姻”，還有什么是不可能的？ 那么傳聞愛奇藝、騰訊視頻賣身優酷土豆的背后邏輯又是什么...
“上門”經濟，平臺模式未必會更勝一籌
上門經濟，平臺模式還是垂直模式誰更勝一籌？我的觀點是“上門服務”這一產品質量與服務技能的緊耦合制約了平臺模式的贏者通吃，而必然是平臺與垂直共同繁榮的業態。
背...
騰訊10年用戶體驗設計的核心方法
書名：《騰訊網UED體驗設計之旅》
作者：任婕
ISBN：9787121257070
出版社：電子工業出版社
出版年：2015
這里有7個騰訊常用的用戶研究方法
每天都有互聯網產品上...
