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別“去運營”社群，而是社群“去運營化”
作者結合了在餐飲行業積累的9年多社群運營經驗，提出了“無為而治，去運營化”的群運營策略，并落地在實際案例中，將餐飲社群分為超級用戶群、門店群和快閃群三類。本文對此策略進行了詳細拆解。
小紅書7類商家運營打法，看看你需要哪一種？
不同類型的品牌，不同階段的產品，都需要不同的運營方法和策略。本文整理了七種小紅書運營方法，針對這兩個問題，進行了細致的方法論說明和案例講解，一起來看看。
萬字全解母嬰運營全景策略：全域聚客，私域經營
最近幾年，小紅書在種草和私域、流量方面的優勢越來越受到大家的重視。而在母嬰行業，眾品牌卷種草卷直播帶貨，小紅書則是新增長點。這種情況下，如何把握小紅書的增長紅利？這篇文章，作者從5個方面嘗試給我們解答。
5000字講清楚，用戶生命周期管理到底要管什么？
在互聯網產品運營的鏈條上，用戶生命周期管理是一出不斷上演的重頭戲。它不僅關系到產品的用戶基礎，更是衡量運營成效的關鍵指標。這篇文章將深入剖析用戶生命周期的各個階段，并提出相應的策略以及幾個關鍵的問題，幫助大家思考，實際工作中如何實現用戶價值的最大化。
不要用抖音邏輯做小紅書?。?！
很多人都有這樣的習慣，開始做一個新平臺時，總是習慣用舊平臺的思路和習慣去進行。這種路徑依賴其實是有問題的，各個平臺的環境、用戶和玩法都不一樣，期望“一招鮮吃遍天”是不可能的。
支付寶需要一個新“廠牌”
今年支付寶的“集五福”升級為“五福節”，名字的變化也反映出其策略的改變。支付寶把最大的“紅包”塞給了短視頻，用戶集五福分5億外，刷短視頻、看直播，還能再瓜分3億。而這場圍繞內容化的一系列變革，支付寶從去年開始就持續醞釀。
