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外企產品設計日記｜怎么判斷是不是真需求？
在產品經理工作中，需求分析占據了大部分的工作時間。不同公司的方法和經驗都有所不同，這篇文章，作者分析了在外企做需求分析的流程和經驗，供大家參考。
企業外采信息系統項目一般流程（從需求到實施）
一般對接業務需求后，需要進行自制或采購分析。即判斷是否有能力自研，如自研難度較大、成本較高，則考慮采用對外采購的方案，本文主要從甲方視角介紹信息系統（軟件）采購和采購后實施的一般流程，每個流程的主要工作和材料產出。
有關產品經理的幾點心得體會
在快節奏的互聯網行業，產品經理的角色至關重要。本文是資深產品體驗設計師子牧先生的原創分享，匯集了他對產品經理工作的深刻心得與體會。文章涵蓋了從需求分析到產品實現的全過程，探討了需求的復雜性、實現形式、以及產品設計中的“完成”與“完美”的平衡。
10分鐘，完成「Agent構建」和「產品集成」
在數字化時代，構建和集成個性化智能體（Agent）已成為提升產品競爭力的關鍵。本文提供了一套高效、極簡的智能體MVP（最小可行產品）解決方案，從需求分析到產品發布，覆蓋了整個項目流程。無論是技術專家還是產品經理，都可以在短短10分鐘內完成智能體的構建和產品集成
當你在聊需求時，到底在聊什么？
在產品管理和客戶需求溝通的過程中，我們常常會遇到一個普遍的誤區：人們往往將他們認為的解決方案誤認為是需求本身。這篇文章深入探討了需求與方案之間的區別，并提供了實用的策略來識別和處理這一問題。
產品經理如何做出靠譜的需求—C端產品設計SOP分享
不少同學開始寫文檔管理需求時，都是借鑒現有的模版或者千人的經驗。本文作者分享了自己在C端寫文檔的SOP，這套工具，能幫你更好把理論落到實際中。
