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交互設計前期，需求分析的「三境界」
需求分析不能用簡簡單單的好與壞來評價，需求分析是依存于具體的場景，只有在具體場景下的需求分析才是有意義的。
佛家觀世有三重境界：第一重境界是“看山是山，看水是...
"需求分析"相關的文章
實例講解：如何一步步做好需求分析
做為產品經理，口中說得最高頻率的詞就是“需求”，這也是產品人所必須掌握的能力。在這個人人都說需求，談痛點的互聯網時代，作為產品經理的你，是否真的掌握了需求分析...
需求分析：它從哪里來，到哪里去？
大家都在談如何進行需求分析？都有哪些步驟？而本文主要講的是關于需求的前世今生，它從哪里來，到哪里去？
一、需求收集
需求分析的前提是已經存在了需求，那么需求都...
需求分析：運用分析方法甄別實際要做的需求
產品經理是唯一可以挖掘出真實需求的人，如果你沒有把握住分析的機會，或許你就在不經意間錯過了很多微信級的重量級互聯網產品。
完成需求收集以后，產品經理要做的就...
場景和用戶需求為何捆綁的如此深？
基于場景來思考用戶需求，能夠使你的產品離用戶更近一些。
KANO模型在產品迭代的過程中需要注意分層去考慮，及其用戶在使用時的場景。
當然上圖沒有列舉出產品的反向...
在做組隊功能前，你了解這些么？
針對騎行軟件中“組隊”功能而展開的驗證。
我：“老大，我這邊接到需要做組隊的功能，可以看到對方在哪兒?！?老大：“這個需求是剛需么？”
我：“。。。。。?！?老大：“微...
產品問題：女朋友想去歡樂谷玩，男生很忙沒有空，怎么解決？
面對題目這樣的問題，作為PM的你是怎么解決的？
女生：親愛的，下周末我兩去歡樂谷玩吧！
男生：沒看見我正忙著嗎？都忙死了，哪里有時間？
通過以上對話找到MM的本質...
需求定義：要先了解什么是用戶需求
需求理解和定義的過程可能不在需求本身，而是在需求之外，跟人的因素、心理學、社會學等有很大的關聯關系。
通常我們做產品的時候都講以用戶為中心，以需求為導向。這...
又見樹木，又見森林（3）：軟件需求可視化模型
用戶故事地圖我覺得比較適用于從0到1的小型項目；軟件需求設計更側重于需求過渡到架構的設計；而軟件需求可視化模型適用于中型、大型的項目，經過裁剪后也適用于一些小...
建模知識在實際設計中的應用（下）
本篇主要嘮嘮建模知識在日常工作、實際設計中的應用。
以下為上篇總結，補充在此；
角色矩陣、系統主流程以及狀態圖，三者之間相互補充與制衡，最終達到完美的統一；
...
又見樹木，又見森林（1）：用戶故事地圖
通過用戶故事地圖，我們可以進行需求的收集和整理。
我認識的很多團隊都是在敏捷的方法，近些年來，這類快速迭代的開發流程在整個圈子里面迅速的流行起來。
不管是出于...
知識付費市場需求分析：關于知識付費，你知道多少？
知識付費大風刮起，對于知識付費市場你知道多少？
知識付費市場需求分析
一、產品概述
知識付費的本質是將知識變成產品或服務，通過售賣這些產品或服務以實現其商業價...
