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需求管理：如何科學管理需求池內容？
多且雜的需求確實是產品工作中較為惱人的一件事，那么如何才能科學的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。
作為產品經理，總會在各種時刻接到各種來源的需求，運營...
"需求分析"相關的文章
需求二三事：需求分析方法分類闡述
很多時候對于新到手的需求，很多人都是被客戶或者二領導牽著鼻子走，全盤接受，尤其是當快速迭代的時候，需求太多，完全沒有時間來進行全部認真分析，這個時候就需要有...
創業初期，如何判斷產品需求的真偽？
對于一個初創企業來說“開弓是沒有回頭箭的”。在項目成立的初期，創始人最要關注的不應該是團隊夠不夠強、資源夠不夠多，而是選擇的方向對不對！更細化來講，就是創始人...
智能產品之惑：智能產品的用戶需求是什么？
與其創造一堆“智能”的噱頭和狗血劇情PPT，不如好好考慮下用戶到底需要什么，設計能為用戶解決實際需求的智能產品，哪怕一小步也是成功的開始。
這些年，冠以“智能”的產...
迷你KTV、共享充電寶……無人自助項目的高頻、剛需場景在哪里？
來電創始人袁炳松在曾經說過：“我發現這一輪投資來電比較積極的，全是錯過了投共享單車的。”
先說三個令人沮喪的事實：線上流量越來越昂貴，線上用戶增長已經基本停滯...
產品經理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢（一）
作者總結了產品經理的三大禁忌，與大家分享。期望能幫助各位產品小伙伴們解決你們遇到的類似問題，或者避免類似問題的發生。
昨天，有一個入行不久的產品小伙伴，咨詢...
需要我們回避的需求：YY性需求
這將是我們所認識的第四種需求性質，他和創造性需求有點像，都是屬于概念性需求。兩者的區別在于YY性需求更多的是想當然的需求，而創造性需求則是建立在長時間的研究和...
如何做游戲行業的需求分析？
需求分析真正的專業主義是基于業務利益（解決問題、創造機會、提高管控能力）的溝通。
總有人說，需求分析是技術分析，在我看來，技術分析缺少其靈魂，需求分許的靈魂...
在Ctrip（攜程國際版）機票頻道設計一個缺失功能，我是這么分析的
如題，本文來源于一道筆試題，初次嘗試做產品功能的添加，分析不足之處還希望看到文章的前輩們不吝賜教。
1. 需求分析
隨著國家政策開放、簽證越來越便捷以及人們生活...
情侶類應用：是否本身就是個偽需求？
情侶類應用也許真的就是一個偽需求。情侶類應用想要實現的是維持情侶間的關系、促進情侶感情的升溫。但是，對于情感二字，實在是需要太多因素的共同作用，需要雙方在每...
如何從分析到需求全過程｜全民K歌“你點TA唱”實例講解
很多時候，產品經理需要在版本迭代結束之后就會苦想下個版本做什么功能，好不容易想到一些場景，要怎么分析才能得出合理、讓人信服的需求呢？這次我通過一次全民K歌產品...
案例分析： UML大戰需求分析
本文會借著一個小的案例分析，來簡單的說明下會常用到的幾個UML圖，主要包括順序圖、用例圖、活動圖以及狀態機圖，另外文章的最后部分會將這些UML的圖例和我們平日工作...
