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透過摩拜和ofo，看產品從0到1時如何取舍需求
我們常常根據自己的經驗、團隊的背景、資本的建議做出看上去最明智的決策。但有時候也會因為各種不足，做出看上去失敗的決策，但是卻意料之外的因為這種策略而受益。
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從需求與業務流程來聊一聊，產品經理剛接手TO B產品時該怎么做？
To B產品當中還有很多坑等待B端產品經理去踩，這里我只是通過僅有的一次To B產品項目實踐，對我理解的ToB產品用戶、需求以及業務流程進行一個分析，希望對初入B端或希望...
需求分析初探：詳解需求定義、來源及需求關系
無論是產品還是技術，做的時間長了，會漸漸發現工作之中最困難的往往不是工具的使用、技術打磨，而是如何準確的理解用戶的需求，并將之轉化成一套可行的解決方案。所以...
需求分析02：如何判斷用戶需求？
需求來源于痛點，但需求并不等于痛點，我們需要判斷的是痛點是否為可轉化為用戶需求。作者總結了幾個判斷維度，與君分享。
在之前《需求分析01：如何發現用戶需求？》...
需求分析篇｜只需三步，掌握業務流程繪制的方法
業務流程繪制是需求分析中的重要環節，面對復雜的業務、眾多的角色，如何來快捷的繪制出清晰的業務流程，本文試圖將該過程拆解成簡單的三步，讓產品人員有效掌握業務流...
需求分析01：如何發現用戶需求？
痛點是發現需求的第一步，但是痛點不等于需求。
需求分析是互聯網行業工作中最基本的能力。不只是產品經理，包括運營，市場，銷售人員等都必須對需求有所了解，才能知...
實例解析：探索需求分析的步驟與流程
東方在上篇文章中已經對需求分析的目的和要素進行了簡單描述。這篇文章將帶著上次分析的內容，來探索需求分析的步驟和流程。
首先東方先再次闡述需求分析的目的。
發現...
橫向分類&縱向剖析，需求分析就該這么來！
除了你張口就能來的“馬斯洛”“七宗罪”，需求分析還該從哪些方面入手？本文作者將從橫向分類與縱向剖析兩大方面，帶你認識有意思的需求分析。
2017的第一篇文章在催稿中...
老板給你提需求時，如何與老板大戰300回合
其實“老板說”或者“與老板PK”現象并不可怕，相反在與老板的不斷辯論過程當中，我們自身的技能和視覺也得到很大的提升，這是一個非常有利于成長的過程。
在互聯網創業公...
【天天問每周精選】第24期：產品經理的內功心法修煉之本——需求分析和管理
需求分析和需求管理是產品經理生涯天天打交道的東西，也是產品成敗關鍵。產品經理的核心價值就是對待“需求”的能力。然而在拿到運營、用戶、老板等提出的需求時，應該怎...
有意思的需求分析：用案例手把手教你
關于“需求”這個詞語，真的是讓人又愛又恨，我們來說說需求分析的那點事。
空口無憑，我們舉例說明。
斯巴達星球是浩瀚宇宙中的一顆小星球，下面是朝堂之上的一段對話：...
產品基本功：到底該如何做好需求分析？
需求分析是產品經理的一項基本功，不論是新人還是老司機都要經過這一環節。然而需求分析卻不是那么簡單，我們時不時容易被偽需求坑，容易被不賺錢的需求拖累。那么我們...
