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入門級產品經理如何把握好產品的需求？
剛開始做產品的時候，總是拿到需求就開始著手畫原型，遇到卡殼的地方就去參考競品，看看別人是怎么做的，接著再繼續畫原型……，幾個產品做下來，對于產品的了解仍然是微...
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2個案例，告訴你如何確定用戶真正的需求
最近看了一部電影叫《左耳》，在這部以愛情為題材的電影中提到了兩個涉及用戶需求的場景。
第一個是發生在課堂上，在課堂上教授給大家分享了一個故事：
”一個富商想要...
交互設計師的工作流程及不同階段的職責
交互設計師的工作，并不僅僅是輸出設計方案，我們需要參與前期的需求討論、后期開發測試驗收驗收等等 產品設計與實現的多個環節。本篇將介紹我目前參與交互設計的工作流...
產品開發：避免用戶的“盲點需求”
產品經理的日常工作，會更容易接觸到很多人的不同想法。有時候，總有些似是而非的“建議”，如果不能分辨這種需求的內在矛盾與本質，就會陷入“需求誤區”——即“盲點需求”。...
運營如何提需求？不要只想著靠產品經理！
提產品需求是運營同學的日常工作之一，看似簡單，其實并不容易。
什么是產品需求呢？產品需求就是對達到某個既定目標需要實現的產品功能和特性的描述，可以從以下幾個...
自上而下的需求：產品經理如何處理公司戰略與執行層的需求沖突
最近接到公司領導要求對產品會員資料功能的錄入項進行改進，功能非常簡單將原有的某些選填項補充為必填項目，同時資料不完整的客戶不能完成訂單。就這么一個簡單的功能...
產品原則的設計：任何觸碰到底線的需求都應該拒絕
作為產品經理，在產品策劃或功能迭代時，總是會有各種各樣的需求，有來自市場的，有來自銷售的，也有來自公司高管的，甚至還有來自客戶的特殊需求，有的可能還是沖突的...
從需求分析到原型制作，到需求文檔，產品經理會掉進哪些坑？
從最開始的對于產品經理這個職位不屑一顧，認為不接觸代碼、不做設計，工作主要建立在溝通打雜這件事上，工作室會比較輕松，但后來真正實現入門，在相繼接觸多年的產品...
論需求和功能：如何分析需求并設計成功能
前言：一直有在梳理自己的知識結構，也靠這些所謂經驗做了幾年行業培訓，今年是從業的第十一年，我覺得差不多是時候把這些最初來自同行、互聯網和書籍的知識再還給行業...
產品一定是解決痛點？我看非也
從一些投資人的口中，你會經常聽到這樣一種比喻——你的產品解決的痛點是什么？這里你的產品應該是像繃帶，而不是創可貼。
第一次聽這個比喻，嗯，感覺很有道理，有水平...
產品設計：需求和原型中間隔著一堵墻
從最初的一個產品概念到最終的產品上線，中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產品經理作為其中的主導者，在一定程度上影響著產品的成敗和優劣。在整個產品研發流程中，...
