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SERU最佳需求分析方法
SERU需求分析是由徐峰老師于08年提出的一種以業務為驅動，實踐為載體的需求分析體系。個人認為是一種理論最大化應用到實際業務中的方式：把傳統的分析方法與建模理論應...
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產品經理 | 做好跨部門合作的一個中心和三個原則
跨部門合作是產品經理工作中最重要的一部分。除了用戶調研、需求分析、原型設計等本職工作之外，跨部門溝通和合作可能就是產品經理最核心的工作了。而且，這種跨部門合...
三個步驟教你如何做好后臺產品設計
編者按：這篇文章主要探討了后臺產品的設計方法與思路，以點餐為例詳細說明了如何做好業務邏輯梳理、產品梳理以及原型設計。
這段時間，讓我對后臺產品有了初步的了解。...
從需求和市場看，網易云音樂是如何異軍突起的
生活沒有音樂，就像菜里沒有鹽。
我很喜歡音樂，一直想研究下音樂app，但苦于各種對于音樂的app的體驗報告競品分析實在太多，所以想換個角度，不從戰略-范圍-結構-框架...
產品經理工作總結 | 需求階段，我們都做了些什么
一、產品設計開發流程
首先PM需要進行需求分析，即通過各種方式發尋并篩選出有效的需求，結合當前的企業市場定位進行需求管理排期逐步實現（戰略層）。然后考量本階段...
深度揭秘 | 如何抓住用戶需求，從2C到2B拓展
做產品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個只是簡單的打車軟件，快速成長為現在涉及眾多業務線的出行平臺？關于互聯網創業，他說一...
內部分享PPT｜產品狗如何做需求
作為一個創業團隊的產品負責人，又是從事內容為導向的產品設計，內容部和運營部的很多新人都沒有接觸過提需求這個流程。
為了讓團隊成員明白需求這個概念，前段時間做...
從使用者的角度看目前手機通訊錄功能
此次探討的是一款我心目中的通訊錄產品，希望與大家探討，這樣的產品是否行的通。
自我介紹下，本人出差狗，不是在出差，就是在出差的路上；接觸的客戶很多，保存聯系方...
周鴻祎教你做產品經理：沒有產品能討好所有人
我們內部在硬件上的爭論比軟件多，特別是涉及到工藝、材質、外形，還有比如要不要屏幕、有沒有鍵盤等。但最后，所有的選擇都是來自于用戶怎么看，而不是你做出一個產品...
利用波士頓矩陣分析需求
收集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整理并安排需求優先級的方法。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集...
產品心理學?| 探究用戶真實訴求
上篇文章講述了如何通過“潛意識”行為來培養用戶習慣（請查看《產品心理學 | 潛意識：用戶習慣養成記》）。不過，對“神一般”的PM來說，比用戶習慣更重要的是用戶需求。...
