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擱置需求才是產品經理遇上需求的第一步
導讀：身為一個產品經理，“需求”這個詞一點也不陌生。甚至可以說，產品經理的核心工作就是與需求打交道，通過決定需求的生死來實現自身對產品的把控，從而證明自己作為...
1周處理1000個需求？像麥肯錫女神一樣優雅地評估優先級
身邊的朋友都知道，因為一些眾所周知的原因，這周我的加班能力被提升到了新的境界：不光每天都能和技術帝們的下班時間完美匹配（技術帝們辛苦了），而且在公司的每一秒...
關注最重要的需求，從粗到精，不要上來就陷入到細節中！
作為產品經理的你，洋洋灑灑的整理完產品的功能列表，長舒一口氣，看，爺的產品多強大，規劃了這么多牛掰閃閃的功能；作為交互設計師的你，頭暈眼花的畫完產品的原型和...
舉例：從14期圓桌看需求分析
14期人人圓桌的話題：
需求背景：
北漂男屌絲，沒錢租大屏幕、買不起房、買不起車、買不起999玫瑰，現在需要跟女友求婚。
目前已定國慶結婚，但是需要有求婚環節
要求...
產品需求分析：從用戶到需求文檔的歷練
產品定位
這是產品設計的方向，也是需求文檔和設計產出的判斷標準。此外，產品定位也使團隊成員形成統一的目標和對產品的認識，提高團隊的凝聚力和工作效率，可以這么...
淺入淺出—-關于功能和需求的增刪改
需求分析，產品經理繞不過的第一個門檻
——“我有一個價值十億的idea，就差一個程序員了?！?這句話在創業圈火，在產品圈也是一樣。每一個產品經理都想做出一款特別的，甚...
