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從產品經理的視角看，用戶的需求在哪里？
導語：一些成功的產品和商業模式在需求創造中往往具備了6大關鍵，即：魔力、麻煩、背景因素、激發力、精進曲線和去平均化。
《需求：締造偉大商業傳奇的根本力量》一...
"需求分析"相關的文章
需求采集的“Z方法”
前段時間總結出了個“Y理論”，最近又整理出一個“Z方法”，個人感覺便于實操，大家看著玩兒。
需求采集，或者說用戶研究的方法很多，比較經典的分類就是按“定性?vs?定量；...
心智模型學習：如何探究Y里的why
最近看到一種用戶研究的方法叫“攀梯術”，很有啟發，原文比較理論，我試著翻譯一下。它主要用在一對一深訪的場景下，可以探究用戶對產品功能/特性的態度背后的原因，即在...
需求分析的“Y理論”
“需求分析”的過程到底是什么？“用戶需求”、“產品需求”、“產品功能”這些看起來差不多的詞，到底有什么區別？再看看自己3年前的理解，感覺可以再說透一點。
這個過程可以...
技術導向到需求導向:結合用研談小Q
“小Q機器人發布以來，承載了眾多使命，是騰訊在創新能力道路上閃耀的一個典范。如今，通過一系列的用戶體驗研究探索，驅動著小Q從技術導向轉變為需求導向，2014年小Q...
從需求的變化看產品生命周期管理
“需求”和“產品生命周期”是產品管理中非常重要的兩個概念，作為一個產品經理，其中有很大一部分工作就是圍繞它們開展的，但是在日常的工作 中，我們總習慣于獨立...
談談“需求場景”的重要性
我們常常說，產品經理要思考的核心問題是“解決什么人（目標用戶）的什么問題（用戶需求）”，然后，制定解決方案（產品功能），但，有時候少考慮了“場景”，用戶、需求定...
產品新人如何入門：需求分析
人人都是產品經理Q5群（217321498）產品新人入門系列，已經在大家的陪伴下走過了整整五期，前幾期我們已經對產品經理的概念、思維習慣、軟實力、硬實力對產品經理有了一...
需求分析：解剖產品想法
產品人總會產生各種各樣的新想法，這其中極少數“應景且靠譜”的想法會成為產品、惠及網民，而更多產品想法只會成為談資、或博文素材，比如下文中的這片想法。那么，產生...
