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業(yè)界動(dòng)態(tài)
劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

去年底，劉強(qiáng)東強(qiáng)勢回歸，他認(rèn)為京東已到了必須改變的時(shí)候。這一年里，劉強(qiáng)東動(dòng)作不斷，狠抓低價(jià)戰(zhàn)略，進(jìn)行人員大換血。但從效果來看，京東的低價(jià)戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價(jià)較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強(qiáng)東的期待差距頗大。
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SaaS產(chǎn)品，突破“不可能三角”

SaaS產(chǎn)品，突破“不可能三角”

常常有人問：SaaS產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？其實(shí)，SaaS產(chǎn)品的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)，SaaS產(chǎn)品依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效鏈接，繼而崛起。但每一個(gè)產(chǎn)品的改革與創(chuàng)新都將經(jīng)歷有所突破，SaaS產(chǎn)品要顛覆原有行業(yè)，就必須突破“不可能三角”。作者講述了自己的幾點(diǎn)思考，一起來看看。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品無法順利推進(jìn)怎么辦？一個(gè)三角形替你排憂解難

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編輯導(dǎo)語：當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)臨近上線時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又提出了另一個(gè)需求，而技術(shù)也沒有額外的人力支持時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做呢？本文作者分享了產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)的不可能三角形，從時(shí)間、...