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90%的產品經理，都不懂業務
本文主要是討論了產品經理是否真正"懂業務"的問題，指出大多數產品經理只懂得梳理客戶需求，而不理解業務的整體戰略和執行層面。作者給出了三個層次的理解業務的方法，并建議產品新人如何通過實踐、學習文檔和提問等方式，深入了解業務。
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做數據分析需要懂業務，問題來了，怎么快速地了解行業和業務？本篇文章系統地分享了快速了解行業和業務的方法，并從工作和面試兩大場景分別做了闡述，一起來看一看吧。
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業務”
這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創始人的深度對話后的思考總結。他發現中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業者正在逐漸達成新的共識，即 “SaaS 產品在中國正從傳統的管理工具角色，逐步轉變為深入到企業核心業務的助手”。對 SaaS 企業而言，“走向業務”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰，包括可能導致定制開發的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創業者意識到要調整 SaaS 產品的底層邏輯這件事。
企業數字化轉型：技術和業務的“雙向奔赴”
隨著企業的數字化發展，關注的重點也在不斷變化，如今他們更關注的點開始轉向了ROI和實際的落地效果。作者結合自己近一年在做企業數字化轉型實際項目時的真實感受，與大家分享技術和業務的『雙向奔赴』，一起來看看吧。
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